单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章企业文化的设计企业文化的自形成与重新设计企业文化通常是自形成企业文化的设计一般是重新设计重新设计企业文化是对原有文化的变革重新设计企业文化通常面临企业的变革只有与企业变革相结合重新设计企业文化才变得必要和可能企业文化设计:战略匹配良好企业文化是实施企业战略的关键强势弱势文化与好坏文化对战略的影响战略与企业文化的互动影响企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 供应链运营:获取战略匹配与战略
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level2-Chapter 2Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and ScopeSupply Chain Manage
人力资源管理与企业战略的匹配摘 要随着经济技术和社会的剧烈变革企业面临的生存环境发生巨大变化相应地对企业人力资源管理也提出了新的挑战尤其是人成为一种资源以后将人力资源与企业的发展战略相联系使人力资源成为企业战略的组成部分显得十分必要人力资源战略与企业战略配合可以帮助企业增加利用市场的机会提升企业内部的组织优势帮助企业实现其战略目标人力资源战略与企业战略一致还能够正确引导人力资源管理活动避
第八章 战略和形式的匹配 战略的制定应与的规模行业的生命周期竞争的范围的竞争地位等因素相匹配 第一节 中小企业的战略一中小企业的特点 优点:1适应性强 2容易管理 3富于活力 4更易接近顾客 缺点:1资金不足筹措困难 2经营风险大 3成本较高 战略指导思想: 灵活性集