全过程造价控制汇编指南1本工程将实行工程造价施工全过程造价控制为了搞好此工作承包人必须积极配合作好如下工作：①项目班子中必须配备注册造价人员专门负责项目工程造价工作②在施工图会审后15天内承包人应向发包人提交根据投标报价及施工图会审纪要对清单进行复算的工程造价书并安排专职造价人员与发包人指派的造价人员进行核对并在规定的时间内核对完毕③经过核对后的工程造价作为工程进度支付依据若承包人没有配合此

1万隆工程咨询全过程造价控制重点概述万隆建设工程咨询有限2010.10传统造价管理存在的问题长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式思维方式专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求各阶段造价控制脱节造价管理缺乏一贯性设计阶段的造价控制存在重视不够缺乏有效的控制管理方法缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累收集和整理旧的计价模式静态僵化具有相对滞后性工程量清单推行不久缺乏足够的实践经验积累在

在建设工程项目的全寿命周期内不同阶段的不同任务往往由不同的参与单位完成而各参与单位的工作性质工作任务和利益不同于是就形成了不同目标类型的项目管理派生出不同目标类型的造价管理而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位有着导向的作用在分析项目参与各方造价管理目标内容时间阶段以及利益机制基础上就业主方如何依据自身特点在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用提高项目投资效益进