单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM实务——改善生产管理的利器第1讲TPM的基本概念问题一： 何为TPM TPM与5S关系为何一TPM的定义和历史1生产保养的历史事后保养时代(BM) 1951年前预防保养时代(PM) 1951年起改良保养时代(CM) 1957年起保养预防时代(MP

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页成功经理人 :.cgjlr第1页全面生产管理TPM网络收集如有不妥立即撤下第2页第3页全体员工不知道发展方向不做重要的事情而做紧急的事情 缺乏这儿不好那儿不好等找缺点气氛管理效率不高浪费多 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭……为什么大家来学习TPM我们有这些问题吗第4页　　三星变革的诱惑 　　日本

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層EPSON IMAGING DEVICES (H.K.) LTD.TPM培训1TPM2设备自主维护的管理意识3TPM开展督导制度目录第一部分：TPMTPM全员设备维护体系全员设备维护体系TPMTPM(Total Productive Maintenance)全面生产维护也译为全员生产维护于20世纪70年代开始在日本推行是以提高设备综合

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场TPM培训教程◆ 什么是TPM◆ 改善设备效率◆ 向零故障挑战◆ 自主保全推进方法(之一)◆ 自主保全推进方法(之二) ◆ 自主保全推进方法(之三) ◆ 个别改善的推进方法◆ 设计保全运行的协调体制课程内容第1课 什么是TPM 所谓TPM是全员参加PM(Total productive maintenanc

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Equipment Technology Management Department Feb. 23 2011周未东装备日常管理——TPM一TPM计划保全导入推进的背景二计划保全相关的业务三自主

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.JXS365 主讲：王翔如何当好班组长E-mail：ywch366sinai 全员生产维护TPM中国管理科学院主讲： 王翔 (生产管理讲师咨询师) 第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系一为什么要实施TPM 二认识 TPM三TPM的起源及演进发展

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级分享： 一个马掌钉的故事 1485年英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战此役将决定锁定英国王位新的得主战前马夫为国王备马掌钉铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉铁片已用尽请求去找马夫不耐烦地催促道：国王要打头阵等不及了铁匠只好将一根铁条截为四份加工成马掌当钉完第三个马掌时铁匠又发现

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级概论篇一方法篇二结论篇三Zero Defeat自主保养的定义自主保养的积极作用微缺陷累计或成长大缺陷微缺陷的消除------灾害事故零化300小29中1大无视-放置量变-质变人才培养的必要性

1T P M单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM培训452022Ⅰ. 设备管理最新走向Ⅱ. 经营革新和TPM活动Ⅲ. TPM管理理念Ⅳ. TPM推进体系Ⅴ. 管理监督者的作用452022Ⅰ. 设备管理最新走向 452022设备管理最新走向专注于修理的文化专注于可靠性的文化 不断修理之 不断改善之 救火 预知计划按准确的时间表执行 靠个人技艺依赖团队合作管理

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM体系基础培训TPM系列培训------自主保全组现场调度工程师班长培训TPM体系培训内容TPM知识系列培训P计划一TPM项目组织架构二TPM项目推进计划四TPM体系理论知识三TPM项目方针指标D执行五自主保全3S实施八 PM卡运行六保全台帐自主保全点检七日常点检C检查九3S检查十层级点检十二事务巡检点检十一PM卡统计A措施十三TPM会议十四现场

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??500 工厂TPM导入培训引子为什么个人智商在120以上而团体智商却只有62为什么70年代的世界500强80年代有三分之一销声匿迹答案 是无形的手 是吞没企业的巨浪 是侵蚀企业的巨大力量 企业团体的智障青蛙的寓言跳入开水中的青蛙 跳入冷水中再

顺德工厂TPM试点小组导入培训系列四零故障能实现吗本次培训提要：1故障的定义2劣化的两种形式3零故障的基本观点4实现零故障的5大对策★故障的定义和分类定义：故障就是设备失去了规定的功能分类：(1)功能停止型故障一般指突发性故障 (2)功能下降型故障设备可以运转但速度加工 精度等均不能达到要求★劣化的两种形式自然劣化强制劣化指使用方法正确但随时间的推移设备发生物理性的变化初期的性

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM小组活动培训1设备自主保养步骤一活动程序第一步的名称：清洁清扫 三个概念需要特别注意 清洁的过程就是检查的过程检查意味着要寻找问题当发现问题时需要进行恢复或适当的调整2职责： TPM小组负责执行车间TPM推进小组负责监督检查 TPM推进委员会负责验收方法： 以设备为核心按照清洁润滑紧固点检基准书彻底清理灰尘

マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル1TPM 小活动2目次TPM 全面设备维护活动 3TPM的定义 4-5TPM的三个全 6设备的六大损失 7-8TPM活动主题 9TPM效果 10-11TPM ≒ 本职工作 12

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.JXS365 主讲：王翔如何当好班组长E-mail：ywch366sinai 全员生产维护TPM中国管理科学院主讲： 王翔 (生产管理讲师咨询师) 第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系一为什么要实施TPM 二认识 TPM三TPM的起源及演进发展

《全员设备管理TPM培训》总结报告1. 培训时间：2011年7月22日(星期五)下午2：302. 培训地点：新厂区食堂3. 培训内容：《全员设备管理TPM》了解设备管理发展趋势明确设备管理在生产维修等部门间的分工学习设备故障的思想和原理学习设备故障分析方法与工具了解全员设备维护的意义与重要性掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤掌握自主保养与TPM小组开展的要点有效推进设备日常维护提高车间设备管

按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层如何发现问题分析问题解决问题一界定问题发现问题篇二分析问题篇三解决篇2自身和团队之问题与解析研究87.5的受访者对于自己的问题 (现在与潜在) 有隐盖与不愿面对的现象98以上的受访者觉得自身所处的工作与团队中有着必须要解决的问题95.5以上的受访者对于问题描述与认知的概念

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level To TPM Mini WorkshopWee Auburn IN Three Rivers MI Jackson AMD MsGainsboro TN六种损失对设

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-3-21??分任组活动的开展本次培训提要：1TPM分任组的组织形式和目的2分任组活动成功所应具备的条件3分任组小组活动的有效道具4初期清扫阶段小组活动如何开展TPM分任组导入培训系列3(小组活动的开展)什么是分任组小组总经理部长部长科长科长车间主管班组长班组长车间主管操作员工中层组织：TPM推进办公室基层组织：称作现

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