单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限 新天国际葡萄酒业有限营销及管理体系咨询第四期之(战略方向和企业文化建设研讨)新华信管理咨询2001年7月 上海第2页会议议程1.研讨会目标2.概念与原理3.新天酒业战略的明晰4.下一步工作第3页会议议程1.研讨会目标2.概念与原理3.新天酒业战

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市XXXXX有限战略研讨2007.11SWOT分析优势(S)劣势(W)强有竞争力的成本优势供应商客户见良好的信誉较强的个人营销能力缺乏清晰的组织定位和战略缺乏科学管理无基本制度机会(O)SO战略利用成本优势迅速罗大企业规模利用规模优势建立自己的品牌成为行业者建立电池标准WO战略引进职业经理人管理团队建立科学规范

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 困局与出路 --------中小饲料企业发展战略研讨共创 共建 共赢 共享和美华---刘方波2005年10月29日 凝聚共识策略发展共创未来 战略与文化研讨 2005行业现象规模扩张中的希望六和现象高档教槽料的成农现象单品单产的双胞胎现