一薪酬应包括哪些内容 　　1工资工资又分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职能工资制结构工资　　2津贴津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴　　3奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4福利福利分社会保险福利用人单位集体福利　　二什么是薪资调查　　薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析就会成为企业的薪资管理决策的有效依据　　三薪

工资集体协商协议书甲乙双方在平等自愿协商一致的基础上依据《工资集体协商试行办法》及有关法律法规结合本企业实际情况签订本协议并共同遵守执行第一条 企业和工会或职代会双方根据本企业经济效益同行业同类企业平均工资水平市场劳动力供求状况居民生活物价指数等因素于每年初召开会议在国家核定的工资总量内协商决定企业年工资水平以及年度企业平均工资增长(-)幅度第二条 本企业工资制度按照国家有关政策规定由企业和

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 企业薪酬概述企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级调薪与整体薪酬福利策略 人力资源培训教材之七 主讲：金剑峰调薪与企业薪酬策略：调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎ 案例分享：给欧阳先生加薪欧阳先生是KAIKAI研发部门的技术专员这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石可是对照一下别的欧阳先生觉得工资水平不如意几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思他的经理赵先生体

前言在当今知识经济时代人力资源已真正成为企业的第一资源是企业价值创造的最重要驱动者怎样建立科学合理的薪酬激励机制 如何发挥薪酬的最佳激励效果以求企业能吸引和留住人才造就一支高效稳定的员工队伍实现企业可持续发展是企业人力资源管理的一项非常重要的工作美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现 在缺乏科学有效激励的情况下人的潜能只能发挥出20-30科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80的潜能也发挥

如何提高薪酬的激励性　　在员工看来薪酬不仅仅是员工的劳动所得在一定程度上它更代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同甚至还代表着员工个人能力和发展前景 　　M是一家地处北京的事业单位转制企业主要从事机械设备的研究设计与生产盈利方向主要在机械设备的生产和技术服务两方面由于业务发展和部分历史原因目前按照事业部组织形式管理各类研究设计人员是的核心资源 　　M薪酬实践中存在的最大

薪酬满意度调查问卷调查问卷说明：1本调查问卷共有40个问题问题采用单项选择的方式简明扼要并易于回答2你可以匿名填写此份调查表3本调查问卷的保密级为A级任何信息都将严格受到保密所以你可以放心做答4当有超过50的题目不做回答时 HYPERLINK :.3722 本问卷将做无效处理5请你按实际情况作答否则将影响调查结果你的： (可以不填)

普阳投资薪酬管理制度(讨论稿)第一章 总则　　第一条 为了规范文山普阳投资有限(以下简称：总)人力资源的薪酬管理工作结合总的组织机构设置工作和新的部门职能变化特制订本制度并通过本制度保证总薪酬管理工作顺利进行　　第二条 本制度是总依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持总效率和持续发展的基本保证体现了企业效益

3A3B3C3D车间计件工资方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心贯彻能者多劳多劳多得奖优罚劣的原则一工资结构：月收入=基本工资计件奖金绩效奖金每周工作5天每天工作8小时制根据订单安排加班每天不超过4小时每周至少休息1天按计件算工资平时加班不再按1.5倍计算周六周日加班不按2倍计算新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练第一二个月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算(特

企业薪酬发放中的筹划技巧(财务人员必看)合理税收处理不仅降低企业成本提高员工工作积极性还有利于扩大内需促进经济发展在国家税收政策允许的前提下充分运用纳税优惠政策合理避税为职工减轻纳税负担不失为一种较为现实的做法本文在《个人所得税法实施条例》《企业所得税法》以及《财政部国家税务总局有关所得税优惠政策的通知》等政策法规文件的基础上总结出一些合理避税的方法与大家分享　　一绩效工资均量发放避税策略　

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级1企业长期激励体系构建此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制2一企业管理与发展阶段二薪酬管理与长期激励体系设计3 资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识(资本)管理人> 组织建设外部机会企业发展阶段三岁婴幼儿七岁儿童十八岁成年而立之年其实企

文献检索实习报告 课题名称：企业薪酬管理： 班号： ： 专业： 一在图书馆查找的相关纸质图书和期刊1专业图书(5册) eq oac(○1) 《企业薪酬管理》著者：李新建出版社：南开大学出版社 2003内容提要:本书共分十五章分别介绍了薪酬的理论综述和外部环境薪酬与劳动力市场的关系内部薪酬管理补偿与特殊薪酬管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式某薪酬体系设计方案目 录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对某提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功资历与家庭负担主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件在工作中所表现出来的能力努力在统一的架构下依靠科学的价值评价对各职种职层人员的任职角色绩效进行客观公正的评价给贡献

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高 等 教 育 自 学 考 试毕业设计(论文)毕业设计(论文)评议意见书专 业人力资源管理题 目：现代企业薪酬设计指导老师评阅意见成绩评定： 指导教师： 年 月 日答辩小组意见 答辩小组负责人：

企业薪酬体系设计实务薪酬体系设计的概述薪酬的构成及作用薪酬的构成薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和主要由以下5个部分构成基本工资基本工资也称薪水是劳动报酬的主体它主要是指根据员工的工作性质工作类别工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬是劳动分配原则的重要体现奖金奖金是一种补充性的薪酬形式它是企业针对员工的超额劳动或者增收节支给予的一种报酬旨在鼓励员工提高工作效率

浅议企业战略性薪酬管理战略性薪酬管理的内涵战略薪酬的概念是由美国著名薪酬管理专家米尔科维奇提出的他认为战略薪酬即将薪酬上升到企业的战略层面来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系来支撑企业的竞争策略并帮助企业获得竞争优势战略性薪酬管理是将企业薪酬管理体系的构建与企业发展战略有机结合起来使企业薪酬制度和薪酬管理成为实现企业发展战略的重要杠杆企业战略性薪酬管理的构建(一)战略性薪酬管理体系的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业薪酬管理热血未冷Haitao 今天讨论的问题薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计一薪酬管理基础(一)基本概念(二)基本理论(一)基本概念什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的有形的具体的报酬主要包括基本工资激励工资福利和津贴等薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略薪酬政策薪酬制度及薪酬功效的确定控制和调整过程薪酬

企业薪酬结构的选择方法在企业内部薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式必须根据各个职类的劳动过程特征对应设计相应的薪酬结构因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距否则必然造成一部分职类岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没有差别不能体现也就是大锅饭因而必然会影响其积极性和能动性的发挥进而使企业花了钱买不来效益使劳动投入效益降低甚至无效并因此而

东莞市源荣硅橡胶制品有限等级工资制度总则本制度的制订和修订遵循以下原则公平客观的原则在人力资源市场中保持适当优势的原则与经营绩效相结合的原则有效激励预留增长空间的原则清晰明了便于员工知晓便于操作计算本制度适用于由直接聘用的下列员工不包括临时员工：各部门及各车间管理技术人员(不包括参与分红的人员)设备维修工厨师其他非直接从事产品生产的辅助性工勤人员等级工资的组成月工资标准=月基本工