第一篇目标成本管理体系第一条??? 目的1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一是实施工程成本事前控制的重要手段1.2 明确目标成本的确定执行的流程原则及各职能部门职责实行全员参与归口分级全过程管理第二条 适用范围1.1 适用开发所有项目第三条 内容组成第一章 目标成本管理层的职责划分第二章 目标成本的形成步骤第三章 目标成本确定审批流程第四章 目标成本的执行第五章 目标成本

单击此处编辑母版标题样式CALIBCALIB单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式CALIB上海中建楷昕投资发展有限成本管理体系成果文件培训成本管理体系报告之三 本文件重点介绍楷昕成本管理体系的构成和主要管理文件要点以便使用者理解文件编制意图熟悉文件内容有效指引操作说明2内容提纲体系建立过程回顾(一)体系基于的成本管理思路(二)体系基于的成本管理方法(三)体系文

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中海地产成本管理体系剖析1.?引言???????中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的偶然机会得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)初看下中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中再仔细分析这套制度确实系统性很强有其很多先进的方面下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析希望能对

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一成本管理体系总体优化方案说明二成本管理体系介绍1成本科目 2合约规划3目标成本4动态成本5设计成本管理6责任成本7成本后评估8成本信息库房地产企业的利润=土地溢价销售溢价品牌溢价管理溢价土地溢价：低成本拿地土地升值一二级开发联动等方式降低土地成本销售溢价：通过营销策划不断提高销售价格提高销售收入品牌溢价：品牌认可度忠诚度高销售价格相对较高提高销售收入管理溢价：房地产企业内部管理规范

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