单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页北大纵横Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.天津泰丰工业园投资()有限母子管理体系设计报告北大纵横管理咨询2004年9月★机密1导读母子管控的理论依据母子管控的模式借鉴母子管控的泰丰现状泰丰母子管理运行模式设计组

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百货店()新店筹备管理体系设计方案 高虎一前言二新店的项目开发 三新店筹备的职能工作主体 四新店筹备期业务流程 五新店筹备的组织形式和组织管理 六新店筹备期的文件管理体系七构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八后话一前言办法永远都比问题多——引用05年度工作计划会议经典用语请注意能解决问题的办法其实并不多能正确解决问题的

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX研发管理设计XXXX管理咨询职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略模仿灵活先进的RD中等规模开始生产的灵活性产品差异化刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略RD制造营销财务组织时间领先RD水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型灵活型高于效率尽早进入成本

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产开发企业多项目管理体系设计兰德房企管理研究室一背景 1992年以来房地产发展情况如下： 年份全国商品房销售额增长率()199279.31993102.5199726.1199839.7199923.92000302001200229.422.4全国房地产投资增长率()117.6165.4—2.513.713.819.52

诺贝尔终端营销组织架构与管理体系(修订稿)上海联纵智达营销咨询有限诺贝尔项目组2003-7-8目 录第一部分 分的地位职能权力与责任--------------------------------------------------------3 分的地位及其它各部门的关系---------------------------------------