附件：中华南路营业厅卖场管理实施细则本办法适用于南明区分进厅代理商营业员及终端厂家销售人员由南明分进行统一管理(含人员和现场管理)保证营业厅内终端质量不允许水货机串货机的出现第一次发现从代理商营业款中考核二倍于终端价格费用的罚款出现第二次电信方有权对其进行清场处理人事制度管理：卖场人员招聘(一)为便于中华南路营业厅天翼业务的发展保持天翼产品的中国电信的形象人员招聘统一由南明分牵头

卖场美化管理规定V1.0目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK file:C:Documents20and20SettingsAdministrator桌面新建文件夹20(2)《卖场美化管理规定V1.0》.doc l _Toc193707037_Toc193707037 1.目的 PAGEREF _Toc193707037 h 2  H

卖场人效是这样做出来的??文章关键字: HYPERLINK :job.chaoshi168searchsearch.aspkey=人效 o 人效 人效????: HYPERLINK :job.chaoshi168searchsearch.aspauthor=杨敏 杨敏????发布时间:2012-5-7??? 2011年是曙光店积极应对激烈的市场

卖场管理部管理制度第一条 总部卖场管理部岗位职责一工作内容：(一)分部卖场管理部人员配置培训考核奖惩评比(二)制定卖场阶段性工作计划对各分部月度计划总结进行总体指导(三)广告位租赁合同的日常管理(四)企业视觉识别系统的使用监督(五)卖场管理规章制度及流程的汇总编写和完善(六)跟踪各分部周巡检工作完成情况定期抽查点评(七)分部商品布局研究和设计审定日常展台展位调整方案(八)卖场商品展示设施的

卖场管理部管理制度组织架构图销售中心总经理销售中心副总经理卖场管理部经理卖场管理部主管卖场管理部业务卖场管理部干事分部卖场部第一条 总部卖场管理部岗位职责一工作内容：(一)分部卖场管理部人员配置培训考核奖惩评比(二)制定卖场阶段性工作计划对各分部月度计划总结进行总体指导(三)广告位租赁合同的日常管理(四)企业视觉识别系统的使用监督(五)卖场管理规章制度及流程的汇总编写和完善(六)跟踪各分部

KA 及 中 超 维 护定义：通过人员拜访维护及实施各项终端促销活动达成终端目标产品的有效动销目标门店的名词解释KA系统KA卖场的定义：卖场：hyper-market面积至少在2500平方米以上出售品种繁多的食品及非食用类产品国际性连锁卖场在上述定义的前提下具备外资背景在全国部分重点城市都有网点且极具竞争力的大型门店(如：大润发家乐福易初莲花欧尚等)区域

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理推行细则 ------卖场管理篇凤展超市何为6S6S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)自检(SELF-CRITICISM )六个项目因均以S开头简称6S 6S起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的卖场环境培养员工良好

Day 1第一天管理篇介绍第一天 行业的特征管理的定义管理的初步概念A) 订货B) 收货 C) 进货金额 D) 库存 E) 破损损耗F) 不明损耗G) 促销H) 甩卖4. 毛利计算 A) 单品毛利 B) 从单品毛利到部门每日毛利 C) 每日毛

卖场专业术语条码(Bar Code)： 条状平行线和中间空白之组合货品上以粗细线条标示供光学扫描器读取货品粘附于产品或集装箱之上表达有关数据可以用电子扫描仪读这些数据 广泛应用的有通用产品编码(UPC)——为美国和加拿大零售商所广泛应用的一种标准及更新一些的代码UCCEAN-128 计算机辅助订货puter Assisted Ordering)： 简称：CAO通过使用计算机合成

导购员 卖场管理和导购技巧第一节 卖场理货的意义一理货的意义：整理展场产品使家具与饰品的搭配保持协调缺货或少货及时补上以确保展场的整体效果引起顾客的注意这一系列过程称为理货理货可以提高企业产品和品牌形象提升销售业绩二理货要点：1保证展场不出空档某款产品一旦卖出要及时补足2保证标价签与产品对应以避免价签与产品不符而引起消费者的不满3保证产品整洁干净随时进行整理整洁清理工作4饰品摆放要与产品协

如何解决卖场问题 提升销售业绩一 重视珍惜每一位顾客要对每一位顾客都要认真耐心对待真诚为顾客寻找适合顾客的货品不要以貌取人不要在直观上认为她不会买的要永远记住每一位顾客身后都有250个潜在顾客可能她自己没有钱买但是让她喜欢让她享受到我们的美丽她一定会让朋友一起来分享这时我们何愁没有顾客二 开门营业时门口附近若看不到销售人员随时做好迎宾工作的身影这样往往会让那些在门外徘徊犹豫的顾客望而止步影

卖场灭老鼠方法老鼠的基因和人类99是相同的非常聪明这就是老鼠为什么非常难以灭治的原因用普通的家庭 HYPERLINK :.mieshu123fangfa 灭鼠方法是很难有好效果老鼠不仅是人畜共患病的传染源而且对会对门店带来商品损耗线路破坏卫生下降等危害给门店造成很大的经济损失　　老鼠对卖场的危害很大那么超市卖场老鼠防治工程应遵循怎样的原则呢　　一首先是不让老鼠进其

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何巡视卖场 卖场是什么是我们的阵地是我们与顾客交流沟通的平台是商品的舞台是发现商机挖掘利润的地方是产生销售的地点如何巡视卖场我们的基本政策是资产人力资源商品财务那么我们巡视卖场的出发点也是从这四个方面入手下面我们就以几个典型的巡视卖场事例来分析如何巡视卖场案例一：常规巡视记录1早上8：30在员工通道迎接员工是否有员工违纪现

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 商品陈列知识 卖场商品陈列原则及操作要领三茅活动平台 HR的借力成长通道：:hd.hrloo一陈列原则1显而易见的原则：卖场内所有商品都必须让顾客看清楚并让其作出购买与否的判断要做到商品陈列使顾客显而易见要做到：第一商品要正面对顾客特别是商品的价格标签要正面面向顾客POP吊牌制作清

卖场美化宣传管理规定V1.0版本号：V1.0附件数：6密级： 机密撰写人：刘伟审核人：牟贵先 李霞审批人：黄光裕目的：　　为了进一步规范卖场美化宣传管理工作使其达到标准化规范化和制度化特制定本规定范围：2.1 适用范围: 国美电器各分部各门店2.2 发布范围：总部门店管理中心采销中心行政中心财务中心各大区各分部名词解释：无职责：4.1总部卖场美化宣传人员职责：负责促销活动布置指导书的拟写卖

?? HYPERLINK :.fz.jmw t _blank 服装商家怎么样让卖场火起来　　卖场并不是单纯陈列商品的场所而是通过卖场的设置商品的选择陈列方法销售技巧促销手段等将经营者以及销售员的思想态度巧妙地传达给顾客激发顾客需求引导顾客消费最终获得成功销售商品的目的　　　　那么如何与顾客有效地沟通呢　　　　首先：展现在顾客眼前的卖场是吸引顾客的导入点　　　

卖　场　日　检　查　表(适合店中店及独立店面)店面名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　检核人： 　 　　　　　　年 　月 日评核项目评核内容具体检查点检查时间检查结果整改时限复查结果卖场外门头1门头字体底板有无破损是否清洁2促销活动时检查布标悬挂是否平展过期是否拆除3店外环境是否干净POP展牌是否整齐门面玻璃是否清洁楼梯及护栏是否清洁POP

导购入离职相关流程实习工牌管理卖场管理人员通知商场管理部发放实习工牌导购持供应商证明及50元现金(临时工牌押金)到卖场管理人员处报到导购到柜由供应商提前三天通知卖场楼层管理人员并开具入职人员证明书一份(加盖公章外地供应商出示传真件交采购部确认盖采购部公章)发放实习工牌并记录相关信息(专柜工牌编号导购签名开具工牌押金单)实习期最长不得超过7天实习期内卖场及供应商对实习人员进行考核如考核不合

卖场美化宣传管理规定版本号：附件数：6密级： 机密撰写人：刘伟审核人：牟贵先 李霞审批人：黄光裕目的：　　为了进一步规范卖场美化宣传管理工作使其达到标准化规范化和制度化特制定本规定范围： 适用范围: 国美电器各分部各门店 发布范围：总部门店管理中心采销中心行政中心财务中心各大区各分部名词解释：无职责：总部卖场美化宣传人员职责：负责促销活动布置指导书的拟写卖场美化装饰指导促销活动布置指导宣传