注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 03 讲战略联盟【例题 12·多选题】L 2012 年进入智能电视领域宣布与 D 网上商城达成战略合作将通过该商城首发 A 系列智能电视新品同时 L 还宣布与日本X 进行深度合作推出双方共同打造的 60 寸智能电视根据以上信息可以判断L 采用的战略联盟类型包括( )技术交流协议合

中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟 PAGE 6王依含2016年度工作总结及2017 年工作计划一个人总结(一)选择这份工作的原因 1选择这份工作最初是因着对互联网行业的好奇智能硬件产品的兴趣 2之前在海尔创客实验室做项目运营的工作经验积累也自信自己可以胜任这份工作希望在

网络广告联盟模式分析及成功案例 (主要模式介绍：CPC .CPA . CPS . CPM. CPL .CPV .CPT .) 定义：联盟营销(Affiliate Marketing)是一种按效果付费不花钱而赚钱的网络营销模式通过WEB联盟营销专业平台按营销效果(如销售或引导等效果)支付佣金达到节约营销开支提高营销质量会员站长则通过

校园联盟营销规划书规划单位：校园广告位销售部　　规划人：xxx　　撰稿人：xxx　　本规划建议实施日期：2010年9月10日至2011年7月10日　　一 前言　　市场营销的一个重要工作是如何找到预客户我们的营销信息能及时地传给他们他们读到我们的信息并做出回应我们所有营销努力都是针对最适合我们营销产品的人们将我们的打开国内市场以优质服务占领市场　　二情况分析　　1 产品分析　　2用户分析　　3

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011517??好耶广告网络微博传播联盟广告网络3.04亿中国网络即时通信用户使用率达72.42.96亿中国网络游戏用户使用率达70.52.31亿中国博客用户使用率达55.12.65亿中国网络视频用户使用率达63.22.1亿1.42亿中国网络购物用户使用率达33.8中国社交用户使用率达50.11.2亿中国BBS论坛用户使

按效果付费的网络联盟营销Performance Based Marketing 北京领克特信息技术有限联盟营销的者－领克特与领克特一起向梦想迈进E-Dreamse True

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 08 讲内部发展战略和企业战略联盟知识点：内部发展(新建)战略(★★)1.内部发展是指企业利用自身 内部资源谋求发展的战略内部发展的狭义内涵是新建2.内部发展也称内生增长是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模利润活动等内部资源来实现扩张3.对那些需要以高科技设计或制造产品的企业来说内部发展

第 PAGE 5页 共5页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟一定义战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系☆ 重点提示正确理解企业战略联盟的定义1. 至少 2个达成战略目的而非短期经济利益是合作关系非竞争非控制(并购子)非路人甲和路人乙关系二战略联盟的基本特征(一)从 经济组织形式 来看战略联盟是介于企业与市场之间的一种

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 09 讲企业战略联盟【知识点】企业战略联盟合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟1.基本特征(1)从经济组织形式来看战略联盟是介于企业与市场之间的一种中间组织(2)从企业关系来看组建战略联盟的企业各方是在资源共享优势相长相互信任相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴

新媒体推广方案：受众：屌丝：受众群为屌丝其的是标题通过视觉冲击心灵诱惑影响受众受众最大粉丝(科技达人)：内容追求潮流受众一般专家(产品生产者研发者)：深度内容受众最小工具：微博：500-1500：500-800博客：1000-2000：及时性文章粉丝-广场效应(短小300-800) 内容链：可穿戴设备的传播基础为用户碎片化的时间匹配碎片化的精华内容

做5个300字以内天气预报范例2研究微软小冰如何抓住中国人语速和聊天特点如何增强粘性3群发展过程：专业人士先进来(1000人专业群)乐活 (10000人对可穿戴感兴趣的人)下周发起可穿戴百人团微博粉丝10万人4CoCo号朋友圈：正能量美女内容发表针对专家粉丝屌丝5专业群：吸引消费者专业1万(IT互联网移动互联网)——face to face线下活动(换名片)粉丝10万(励

第 PAGE 1页 共3页(最快一手更新：)二发展战略可选择的途径 (★★)(三)企业战略联盟(★★★)定义：是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略 目的 而建立的一种合作关系联想战略联盟案例联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知但优势就在于技术和人才实力是身强力壮的瞎子香港导远电脑在技术上没有足够的实力但对国际市场的竞争规律一清二楚 是心明眼亮的

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 09 讲战略联盟专题考点战略联盟【考点总结】一企业战略联盟形成的动因促进技术创新高新技术的开发费用日益增大 单个企业难以独立支付必须通过建立战略联盟的方式共同分担避免经营风险通过建立战略联盟扩大信息传递的密度与速度可以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作 战而引起的全社会范围内的创新

第 PAGE 1页 共4页(最快一手更新：)二发展战略可选择的途径 (★★) 4. 战略联盟的管控订立协议 严格界定联盟的目标一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊既没有清楚地指出联盟目标和范围也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等周密设计联盟结构如果不能周密地设计联盟结构可能会使合作难以奏效准确评估投入的资产准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的尤其是

会员营销方案客户分类和客户需求从地区上来看55的会员单位在北京或者北京有分办事处22的会员单位来自广州深圳地区上海南京长三角地区其次所处行业来看软件开发30行业服务26设备开发销售22技术开发研究13企业性质和规模来看大部分为民营企业规模为中小型企业客户来源渠道目前渠道：关系介绍(主要) 利用各类会议活动进行推广收集名

简历郭绪勇籍贯广东潮阳常驻深圳华南理工大学工科学士学位清华大学工商管理硕士学位1997—2002年任职于知名的全国性分销商深圳市天音通讯发展有限(000829)并最高担任助理总裁职务2002—2013年担任中国最大的分销商深圳市爱施德股份有限(002416)执行总裁副董事长等职务是爱施德事业逐步成长并成功上市的主要推动者历经18年的移动通讯终端产品营销管理和大规模流通渠道营运

CoCo联盟客服号运营细则总原则：代表联盟进行线上发声服务会员个人形象：端庄大方亲切活跃可穿戴联盟群管理可穿戴联盟群入群标准基本原则：宽进宽出与可穿戴行业相关与感兴趣的排除竞争对手二可穿戴联盟成员群群规【联盟成员群-群规】群规主旨：不发图片广告心灵鸡汤寒暄问暖各位前辈的时间和流量都是宝贵的1)本群话题将集中在：国内外可穿戴计算产业资讯的分享和交流2)本群不是论坛

中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟PAGE MERGEFORMAT3刘天佑2014 年度工作总结及2015 年工作计划一2014年工作总结我于2014年9月24日正式入职至今已在工作四个月余参与了几个项目和部门架构调整日常运营的过程工作内容包括：项目运营联盟成立大会暨中国

秘书处工作计划一．秘书处工作职责1.执行理事会决议联盟日常事务2.负责理事会工作会议的筹备向理事会做年度工作总结报告编制年度工作计划财务预算和决算方案3.负责受理外单位加入联盟申请对其资格进行初步审查4.负责受理联盟项目(专题课题)的立项申请经形式审查后 提交专家委员会评议理事会审批5.负责组织向有关部门申报项目6.对项目知识产权归属成果推广等事项进项登记7. 负责知识产权归属等事项的协调调查等工

第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新：)二发展战略的主要途径(★★)(二)内部发展(新建)战略(★★)对于许多企业来说特别是对那些需要以 高科技设计 或 制造产品 的企业来说内部发展已经成为主要的战略发展方式(三)企业战略联盟(★★★)联想战略联盟案例l 联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知但优势在于技术和人才实力是身强力壮的瞎子香港导远电脑在技术上