区域经理－－问题市场破局三板斧区域经理——能够规划开发管理策划区域市场并带领销售团队迎接挑战解决市场问题按要求有计划的完成区域市场销售目标的人 　　问题市场——因为政策及指导失误或市场人员不端正的工作态度或员工错误的工作方法所造成的市场问题市场问题得不到及时有效的解决堆积的多了也就成了问题市场　　　老板看区域经理——不管黑猫白猫能抓到耗子的就是好猫对于问题市场来说风险与机遇并存在老板

营销中心营销人员工作手册一．营销人员对经营品牌的专卖店装修条例要熟练掌握:1．地面材料2．天棚材料3．隔断墙面4．外立门面部分5．灯具部分6．证书安装7．装修细节8专卖店装修的相关元素以上几方面要求营销人员熟练掌握并对客户具有指导技能二．营销人员必须掌握订货退货售后服务等业务相关程序(详见培训手册)三．营销人员熟练掌握专卖店的开店政策相关装修支持及专卖店装修相关要求及考核标准老店改造支持

打造区域经理的营销力一客户资源是营销的核心世界上不缺少优秀的产品和服务客户是企业的重要资产谁掌握了客户资源谁就拥有无限的商机企业之间的竞争关键是选对客户并创造顾客价值的竞争管理大师彼得德鲁克说:企业的最终目的在于创造客户并留住他们因此开拓和维护客户资源是区域经理的核心工作 1拓展客户资源的方法 (1)搜索家具行业专业：企业家具协会经销商联盟新闻报道行业评论等推荐上国内最大的家具B2B

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为优秀的区域经理桂明一.对区域经理的认识1.区域内的最高行政长官2.向上层管理迈出的必经之路 3.销售资源有限目标效益最大化4.建立影响力获取自身价值和附加值 的最佳机会5.聚宝盆——经营好区域便会财源滚滚 不断生财 二升任区域经理不等于胜任区域经理1.升任区域经理的原因 特殊战功技术特优组织建立的需要人际关系的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绝对领先 区域霸主如何当好区域经理商圈最优秀的经纪人是区域经理请牢记区经理一天的工作时间每天要做的工作备注07:30-12:00检查早市开发(区经理每月最少要亲自到开发现场3次)3天查一次提前一天安排好店经理所要查的店面开发点互相监察各店长到了位置要给回汇报稽查情况.巡店要到达预定店面①观察人员着装②店面卫生③人员精神状态

区域经理工作思路(来看看我有多正经)(2011-10-12 14:01:48) 标签：  HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=CBCECCE5ts=bpoststype=tag t _blank 宋体 HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=BDF8D0D0ts=bpoststype=ta

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级区域经理基础技能--刘阳拜访经销商的五大任务销售产品 这是拜访客户的主要工作 市场维护 销售人员要处理好市场运作中的问题解决客户间的矛盾理顺渠道间的关系确保市场稳定建设客情 销售人员要在客户心目中树立自己个人的品牌形象这有助于你能赢得客户对你工作的支持和帮助拜访经销商的五大任务信息收集 销售人员要随时了解市场情