单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 设计成本控制要点一成本控制的重要性 在万科地产十周年的开发历程中万科首先坚持精品路线为了保证工程质量合理控制工程造价成本强调工程优质工程建设必须实施三大控制：工程质量工程工期工程投资成本构成比例见《金色家园实例》二建设项目成本的构成及控制要点 一)项目成本概念指建设项目按照建设内容规模标准工期全部建

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 工程项目投资决策阶段的成本规划与控制 第一节 工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节 工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的 主要因素第三节 工程项目投资估算第四节 工程项目可行性研究与经济评价第一节 工程项目投资决策阶

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 工程项目成本风险 分析与管理 第一节 工程成本构成要素不确定性与风险管理第二节 工程成本风险分析与管理第三节 工程成本风险管理技术第一节 工程成本构成要素不确定性 与风险管理 工程成本构成要素不确定性分析 工程成本决策的

8有限成本核算管理办法第一章 总则第一条 为加强成本管理规范工程项目成本管理行为提高经济效益搞好成本核算使成本核算规范化达到事前预测事中控制目的促进成本管理工作的顺利进行结合实际特制定本办法第二条 成本管理的原则三级管理三级核算全员全过程地动态管理及事业部对项目成本核算进行指导帮助业务进行监督检查事业部直接组织项目部进行单项成本核算对项目成本进行控制分析负责工程成本降低和

目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc345916898 工程成本管理实施办法 PAGEREF _Toc345916898 h 1 HYPERLINK l _Toc345916899 第一章 总则 PAGEREF _Toc345916899 h 1 HYPERLINK l _Toc345916900 第二章

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级施工技术措施费施工排水降水大型机械设备进出场安拆费现浇混凝土及预制构件模板使用费脚手架费用垂直运输费现浇混凝土泵送费组织措施费现场安全文明施工措施费材料二次搬运费夜间施工增加费冬雨季施工增加费现场安全文明施工措施费工程分类 费率基数 基本费 考评费 奖励费建筑工程 综合工日34 10.0

工程成本控制管理办法第一章 总则第一条 为了提高工程造价控制水平降低工程成本使能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益结合我三种经营模式特制定本办法第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位财务部分项目单独列帐项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任

无锡工程成本管理控制文件(第一版)编制：无锡成本管理部 日期：2005年3月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目 录前言11成本管理部职业操守准则

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第11章 工程成本费用管理本章主要讲述建筑施工企业成本费用的构成及其成本费用管理的内容和要求成本控制的有关理论及目标成本的基础知识通过本章的学习应达到以下目标：1．了解建筑施工企业成本费用的构成及其成本费用管理的内容和要求2．了解企业目标成本法的基础知识3．掌握建筑施工企业成本控制的有关知识11.1 工程成本费用管理概述1

浅谈对房地产工程成本管理??? 与我们合作过的造价师问我们：每次来看你们都忙忙碌碌大的工程项目预算都委托给我们做了你们还有什么可忙的呢事实上有很多人都这么问过到万达以前成本管理在我眼里也只是做好预算把好结算关但到了万达以后这种观念有了翻天覆地的改变对成本管理的概念有了深刻的认识成本管理并不只是根据图纸计算工程量按照定额套个价也不仅仅是审核工程结算核减一些工程费用这么简单而是房地产开发开发

工程量清单计价原理浅论清单计价与定额计价的差异??? 1清单计价与定额计价的差异??? 1.1物理肢解采购与清单计价　　当我们无法评估一件商品的价格时往往就会比较其零部件的价格例如两台配置不同的组装电脑无法比价但可以通过比较主板显示器等电脑零部件产品的价格来比价因此我们会要求电脑装配商列出一张工程量清单报价如果清单中各种零部件的报价都是合理的这台组装电脑的价格就是合理的如果某个零部件的价格偏

费率招标模拟工程量清单招标工程量清单招标方式比较为了更好地指导项目推进更为合理地理清工程成本工程进度及施工管理的关系实现项目推进整体指标最优化对现市场上的几种招标方式进行分析比较以便于根据各项目实际情况找出最适合的招标方式一费率招标：1费率招标的概念：费率招标是指在建设工程招标投标活动中招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时以费率的高低代替工程总造价的多少进行竞标经评标委员会以各投标人

第一章 工程成本管理部职责1. 部门职责1.1 负责项目成本测算控制分析及考评招投标管理工程合同办理及管理工程变更评估工程违约及索赔评定工程款审核预算编制和决算审核1.1.1参与项目可行性研究论证进行投资测算准确全面地预测成本为决定提供依据1.1.2根据经营目标落实项目各阶段成本控制目标制定目标成本的详细指标监控目标成本管理工作包括详细的材料价格控制表各项目成本费用等对各

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 工程项目施工阶段的 成本规划与控制第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节 工程项目施工方案的技术经济分析第三节 资金使用计划的编制第四节 工程计量与价款结算第五节 工程变更控制第六节 索赔管理第七节 费用偏差分析黄河小浪底水