员工绩效考核表部门： 岗位： 被考核人： 考核时间： 年 季度考核项目考核内容扣加分说明工作情况(60分)工作完成情况　重要工作未按时完成-10一般工作未按时完成-5 工作质量　重要工作质量不合格-10一般工作质量不合格-5工作态度对布置的工作推萎或工作缺乏积极主动性-5有顾客投诉或批评-5①本项得分　　　行为规范 (20分)

员 工 评 价 制 度——致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL员 工 评 价 制 度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1■ 员工绩效评价制度………………………………………

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level张晓彤Gracezhangxiaotong163员工绩效考核---回报率最高的投资权然后知轻重度然后知长短物皆然心为甚---孟子提高竞争优势的人力资源管理实践茫盲忙管理者的10个角色人际关系类角

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.员工绩效考核管理办法总则1-1为准确客观地评价员工工作绩效激励员工同时为员工的薪酬任用奖罚培训等人力资源决策提供依据特制定本办法1-2 绩效考核的原则121 岗位适用的原则122 便于操作的原则123 分层级考核的原则 1-3 本规定适用

员工绩效考核表?总分： 等级： 员工签字： 主管签字： 编号部门日期任职时间职位工作相关标准评价因素描述自己同事主管工作责任感(15)1. 表现出维护利益与形象的具体行为(3)2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班(4)3. 肯为工作结果承担责任(5)4. 保持良好的出勤记录没有不合理缺席(3)客户(包括内部的服务对象)服务意识(25)1. 倾听客户问题努力发现理解客户需求(5

内部员工绩效考核细则一考核方式1正面评价与负面评价相结合以正面评价为主负面评价为辅(1)正向评价(加分)：将教师承担的管理教学等工作按职务岗位工作数量质量业绩等进行全面量化考核采用加分的方式(2)负向评价(扣分)：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线凡有悖师德不能履行岗位职责按规定完成工作并违反劳动纪律的或出现教育教学责任事故的则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式2考核由三部分构成一

1 目的改善提高团队及个人绩效创造业绩导向的分配机制2 范围本制度适用于三一总裁助理级(不含)以下计时工资制类员工3职责3.1人力资源总部：员工考核整体原则制定基本方法开发以及分配规则的确定3.2 各人力资源部3.2.1负责绩效考核的推进监督及检查3.2.2绩效文化的宣贯绩效结果的汇总与申报绩效投诉的处理依据考核结果进行绩效工资及年终奖的核算与发放3.3各级直线管理人员：对下属员工进行绩

中高级管理者考核表(考核对象：领班——总监级管理人员)： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分部门评(60)下级考评(20)同级考评(10)自评(10)能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15????????????????????灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

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高级职员考核表(考核对象：主管(副)部长经理(含)以上级管理人员)： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??

Normal textBulletEn dashDot.. Double dot第 页UnitofmeasureAnnotationFootnote資料來源：SourcesSTICKERLegendLegendLegend单击此处编辑母版标题样式第三讲 员工个体绩效考核方法0一组织部门与员工考核方法组织绩效BSCEVA部门绩效BSCKPI个人绩效1KPI(Key?Performance?Ind

内部员工绩效考核细则一考核方式1正面评价与负面评价相结合以正面评价为主负面评价为辅(1)正向评价(加分)：将教师承担的管理教学等工作按职务岗位工作数量质量业绩等进行全面量化考核采用加分的方式(2)负向评价(扣分)：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线凡有悖师德不能履行岗位职责按规定完成工作并违反劳动纪律的或出现教育教学责任事故的则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式2考核由三部分构成一

员工绩效考核实施细则(草案)一绩效考核的目的： 　1.不断提高的管理水平服务质量降低经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力 　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 　3.不断提高员工的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性 　4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队 　5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整精神奖励等)营造一个激励员工奋

XX总部员工绩效考核管理办法(2010)第一章总则目的绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现激励员工不断提高自身素质和业务水平以达到的经营目标同时为人力资源招聘制度培训制度薪酬制度福利制度奖惩制度的执行提供依据适用范围总部全体成员(董事会办公室参照执行)原则主管与员工共同分解并制定工作目标的原则定期开展沟通和绩效辅导的原则绩效改善重于考核结果的原则公平公开公正的原则依据以每个

弘远益民贵州弘远益民投资有限员工绩效考核管理办法(试 行)2012年6月制订 (机 密)贵州弘远益民投资有限 发布员工绩效考核管理办法 总 则第一条 目的为建立和完善行政人事综合管理部绩效考核体系和激励与约束机制对员工进行客观公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条 原则严格遵循客观公正

文件编号：版 本次：主题：员工绩效考核制度页 码：制(修)订日期:目的：岗位绩效考核是工作有效开展的基础也是管理进步的动力为进一步提高员工的工作积极性和责任心进一步提高工作士气进一步提高企业执行力按目标管理的原则方法建立有效的激励机制制定本规定考核内容和方式考核组织2.1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩按《奖惩管理制度》执行奖惩2.2 对员工的绩效考核按本规定以部门或岗位工作

员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条 为全面了解评估员工工作绩效提高企业对人力资源控制和配备的有效性通过科学考核发现人才使用人才为员工提供一个竞争有序积极向上的工作氛围特制定本办法 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于全体员工 第三章：考核原则 第三条 坚持公平公正公开

第1章 总则第1条 考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估提高员工的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现发展战略目标2评估和提升各部门员工的工作绩效确保绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理第2条 本考核制度可作为各部门员工转岗培训晋升调薪发放年终奖金的重要依据第3条 考核对象本考核制度适用于所有正式聘用员工第4条 考核原则1考核者在进行考核时要客观

员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8□企业的日常经营管理10□组织企业的人力资源规划6□企业职员的薪酬福利具体规划对职员的加薪升职建议6□协助或独立洽谈工程项目签订工程承包合同8□对工程项目的施

九鑫日化股份有限员工关键绩效考核指标 fillin输入封面落款名称不需要请直接确定 北大纵横管理咨询 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零五年一月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: