单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理

2010年11月第10届高级人力资源管理师一级专业能力复习参考(五)薪酬管理第五章 薪酬管理 (年薪制 高管薪酬管理策略)第一节第单元理论知识主要考核薪酬战略构成：A内部一致性B 外部竞争力C 员工贡献率D薪酬体系管理 内部一致性：指同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较外部竞争力：指外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程员工的贡献率战略：

德邦物流的薪酬体系和薪酬战略分析一德邦物流的薪酬体系德邦物流的薪酬主要有有基本工资法定福利现金补助绩效奖金和特别福利等几大内容组成1基本工资德邦在全国都有网点德邦把全国的城市按消费水平划分成一二三等级德邦普通员工的基本工资就是根据区域来进行划分的一线城市的工资要比二线的城市高约一百元二线城市比三线城市高一百元德邦的管理层薪酬是根据职位的工地来进行划分的主要是员工—副经理—经理—高级经理—

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬理念体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与总体战略的联系个人部门薪酬体系的重要性服务于战略培养吸引保留及激励优秀管理技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的

第五章薪酬管理1薪酬的四种形式：基本工资绩效工资激励工资(激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可)：员工福利保险2薪酬战略的中心任务：确立科学的薪酬管理体系制定正确的薪酬政策采取有效地薪酬策略支持并帮助企业赢得并保持人力资源的竞争优势3薪酬战略的目标：(1)效率目标：是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标(2)公平目标：体现在对外对内对员工的公平上(3

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西南财经大学工商管理学院 石磊 第六讲 薪酬体系设计的原理和方法 第一节 薪酬战略与竞争优势 第二节 薪酬策略薪酬结构及薪酬体系的建立 第三节 以职位为基础的薪酬结构 第四节 员工福利1西南财经大学工商管理学院 石磊良好的办公设施和工作条件地位与表彰学习培训的机会挑战性的工作等薪酬体系