物业成本费用管理办法1.目的为了加强各类费用成本的控制提高物业管理资金的使用效益2.适用范围　适用于xx物业财务部3.职责　3.1财务部负责制定和控制各类费用标准审核权限报帐流程　3.2董事长总经理负责各类费用的审批　3.3各部门负责本部门发生的各类费用成本的控制4.方法和过程控制　4.1成本费用管理原则及核算办法　4.1.1在业务经营活动中发生的与业务有关的支出按规定计入成

圣欣物业服务薪酬体系方案圣欣物业服务办公室 TIME EEEE年O月 二〇一二年二月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Cre

物业岗位职责(部分条款)第七条 内勤员职责：1内勤员要严格按照考勤制度对工作进行考核做到公开考核公正考核2负责有关文件的收发分类归档规范起草工作文件同时做好会议记录的整理工作3恬守保密原则督促有关部门及办公室人员加强文件管理严格会议制度增强保密观念凡属尚未正式公布的建议决定等无权传播4协助物业办主任副主任做好日常工作对员工有表现不佳之处应及时提出整改意见5传达主管的工作安排并将落实情

销售中心物业管理人员培训方案一培训背景根据项目样板示范区建设计划将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练培训旨在促进物业管理人员更快适应的运作了解企业文化树立良好的服务意识掌握岗位所需技能及礼仪规范保障销售中心建成后顺利运转二培养方向培养一支服务意识强较高的忠诚度具备基础理论修养兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍三培训方式以岗位类别不同设置个性化培训以培养良好的服务礼仪和服

工作总结 2010年在曲陆的下在物业全体职工和各管理处员工的努力下物业进入了寻求发展重要而关键的一年在竞争激烈的市场中物业以紧抓目标紧盯利润想方设法经营创收千方百计服务业主适时参与市场竞争的经营理念开创了一条适合曲陆物业发展的新路子在竞争激烈的市场中不断摸索和探究不断向前发展在过去的一年里有值得我

君润物业考核制度1目的为加强内部管理激励员工的工作积极性使的各项规章制度得到贯彻执行制定本办法2适用范围全体员工3原则3.1制度面前人人平等3.2坚持四不讲不讲条件不讲情面不讲照顾不讲客观奖罚分明逗硬考核3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权对负责对物业管理经理考核各主管对员工进行考核4考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核各主

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.物业经理岗位职责 文件编码:BWY-02 文件页码:01-01 岗位名称：物业经理直接上司：房地产经理直接下属：物业总经理助理

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.物业接管验收全攻略飘雪共舞2010.05.03物业验收程序一目的规范物业验收程序确保物业验收工作得到有效控制以便对物业进行全面接管保证物业入住工作顺利进行二适用范围适用于所承接的物业的验收与房地产开发商的交接三职责物业接到发展

物业组织架构组织构架(一)园区组织构架园区经理(一) 副经理 (园区主管) 监督 综合部(办公室) 保安部 财务部主任 房管员 前台 队长

物业各种质 量记录(表报告) 清 单1《文件发放回收记录》2《文件档案借阅复制登记表》3《受控文件清单》4《文件更改申请单》5《文件销毁申请单》6《文件传阅记录单》7《文件审批转呈登记表》8《内部发文签收单》9《业主公告来文转发登记表》10《外来文件清单》11《质量记录清单》12《卷内档案目录清单》13《管理评审计划》14《管理评审通知单》15《管理评审报告》16《年度内审计

000目录 A0 11编号名 称页数版本状态000目录1A0001财务管理组织架构1A0002财务部部门职责1A0003财务部部长岗位职责1A0004会计员岗位职责1A0005出纳员岗位职责1A0006收款员岗位职责1A0007财务监督制度1A0008财务制度6A0009会计科目的设置1A0010发票管理制度2A001

嘉新物业程序文件§4质量管理体系(文件要求) COP 4.2-3 质量体系文件管理程序 A0 14 1.0目的 对质量管理体系文件予以控制确保在使用时可获得有关版本的适用体系文 件2.0适用范围 适用

 HYPERLINK javascript:void(0) 北京城苑物业 地址：北京市朝阳区枣营路：(010)65934617 HYPERLINK javascript:void(0) 中国农机院物业 地址：北京市安德路47号 HYPERLINK javascript:void(0) 北京市煤气用具厂物业 地址：北京市朝阳区甘露园中里9号：(010)85

物业2010年培训计划根据物业有关对2010年培训的部署和要求品质部在向各项目和各部门广泛征求了意见和需求后根据实际情况和发展需求制订了物业2010年年度培训计划请各项目各部门参照执行一培训目标通过培训进一步提升物业品牌形象统一服务标准增强员工的服务意识操作技能提高员工综合素质和整体管理服务水平实现健康可持续和领先发展目标 二培训原则统一原则：从总体部署和

怡和物业绩效考核评分及奖惩方案(试行)第一条：总则一目的：为加强内部管理激励员工的工作积极性使的各项规章制度得到贯彻执行指导所有员工朝着共同的目标方向行动鼓励以目标为导向的行为方式设置更清晰的公正的可见的一致的绩效考核标准制定本办法二适用范围：除经理之外的全体员工 三原则： 制度面前人人平等 坚持三讲三不讲 做到奖罚分明讲公开讲客观讲开放沟通不讲条件不讲情面不讲照顾四考核人：根据

物业绿化服务手册绿化管理流程与制度一绿化日常养护方法和要求1.日常养护方法(1)浇水植物生长离不开水但各种植物对水的需要量不同不同的季节对水的需要量也不一样所以要根据具体情况灵活掌握做好浇水工作①根据气候条件决定浇水量a.在阴雨连绵的天气空气湿度大可不浇水b.夏季阳光猛烈气温高水分蒸发快消耗水分较多应增加浇水次数和分量c.入秋后光照减弱水分蒸发少可少浇水d.半荫环境可少浇水②根据品种或生

物业2012年度工程部年终工作总结总结人：xxx所属单位：北京xx世纪物业管理有限xx大厦物业管理处所属部门：工程部任职岗位：副经理第一部分：工作综述2012年度工作已经结束在这一年的工作中我部得到了地产物业管理处各级的大力支持和指导管理处其他部门的大力协助设备外包的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标在2012年工作中工程部严格执行了管理

物业2012年目标责任书准确及时完成经理办公会议下达的工作任务(15分)整体工作计划完成率达到95(15分)全年不发生重大安全责任事故(10分)所辖物业水电暖设施设备的使用完好率达 95 以上(5分)设备设施检修完成率达到 98 (5分)消防安全设施完好率达到 100 (5分)环境卫生达标率达到 95 (5分)全年确保物业服务费收入 万元全年各项开支控制在 万元

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

物业员工手册前　　言?欢迎您加入我们的团队我们真心希望通过我们的共同努力创造企业和个人的双提升预祝您有个紧张快乐的物业服务工作体验第一节?????? 人? 事?一正式聘用及试用1新进员工必须通过行政管理中心人力资源部门及用人部门两次面试并由行政管理中心人力资源部门通知上班上班前必须先办理录用手续并签定合同(或劳动协议)办手续时需填写各类个人供存档需上交本人身份证复印件最高学历证书