严属机密　不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓 越 沟 通受训对象：管理层职员培训内容：沟通的艺术培训时长：120分钟使你在这个分享中有所收获的关键积极参与课程乐意分享经验勇于提问讨论时不要偏离主题请不要在别人发言时私下交谈以开放的思维倾听他人不同意见 沟通的意义01 沟通的定义0

(一)制定目的：建立内部正常顺畅的沟通管道并形成制度(二)适用范围：内部涉及到文件沟通会议沟通及其他形式沟通时均适用(三)管理权责3-1.管理部权责(1)总经理召开的会议例会临时性会议的通知召集会议的准备会议记录会议决议追踪及呈报(2)总经理信箱(传统信箱以及电子信箱)的管理定期收呈(3)企业制度正式文件的颁布发行(4)决议事项和总经理指令的通知传达(5)有关事务的联络协

中国航油新疆团委QQ群及微博管理办法(试行)为了方便广大团员青年及时向组织汇报思想为了党团及主要精神尽快传达至广大团员青年团委决定开通团委QQ群团委微博现将管理及使用办法(试行)公布如下：一加入Q群(或微博)的条件：加入人员必须为本企业员工(年龄在35周岁以下)在加入申请中注明工作单位等个人基本信息 二管理员权限与职责：1不许在群里(或微博中)攻击他人营造一个良好和谐的

行政人事部日常工作指南一行政部的职能行政部是的综合办事部门其核心职能主要包括以下四个方面1．参谋职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级的参谋和助手更应在经营理念管理策略企业精神企业文化及用人政策等重大问题上有自己的见解从而真正成为上级不可或缺的高参与臂膀2．沟通职能行政部应清晰传达上级指令沟通协调各部门之间的工作保证高效地完成任务3．管理职能行政部担负着文件归档办公自动化人员

企业内部沟通制度一总则(一)制定目的建立内部正常顺畅的沟通管道并形成制度(二)适用范围内部涉及到文件沟通会议沟通及其他形式沟通时均适用(三)管理权责1.总经理室权责(1)总经理召开的会议例会临时性会议的通知召集会议的准备会议记录会议决议追踪及呈报(2)总经理信箱(传统信箱以及电子信箱)的管理定期收呈(3)企业制度正式文件的颁布发行(4)决议事项和总经理指令的通知传达(5)

从企业文化建设角度谈谈企业内部沟通机制与效率问题企业文化建设是企业经营管理工作所不可分割的一部分在企业经营管理和日常事务工作中常常会由于部门与部门之间人与人之间缺乏沟通和交流产生一些磨擦矛盾冲突误解扯皮刁难等现象从而贻误生产耽误工作影响团结更进一步影响到的气氛员工的士气组织的效率使企业难以形成凝聚力造成人为内耗成本增大企业不健康发展甚至导致企业破产和灭亡因此建立企业内部之间的相互沟通也就

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO沟通技巧与执行力培训1内 容 安 排第一单元: 高效沟通的要点与技巧第二单元: 沟通中存在的基本障碍 第三单元：企业内部沟通常见问题分析 第四单元：内部沟通技巧与方法第五单元：冲突管理第一篇：沟通训练2内 容 安 排第六单元: 什么是执行力第七单元: 执行的态度第八单元：赢在执行的天龙八步法第九单元：打造管理层高绩效的