单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-4-6??整理SEIRI区分物品的用途清除不要用的东西整理定义：区分要用和不要用的不要用的清除掉目的是把空间腾出来活用 1S整顿SEITON必须品区分放置明确标识方便取用整顿定义：要用的东西依规定定位定量摆放整齐明确标示目的是不用浪费时间找东西 2S经常清洁打扫保持干净明亮环境清扫SEISO清扫定义：清除工作场所内

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S工场组织你将学到什么◆ 5S程序如何影响生产系统◆ 如何推行一个5S程序何为5S何为5S◆ 创造和保持一个有组织有纪律清洁 高素质工作场所的程序和方法◆ 改善条件的原则为什么做5S为什么做5S5S程序 第一步：整理(SEIRI) 第二步：整顿(SEITON) 第三步：清扫(

1目的规定6S(即整理整顿清扫清洁安全素养)的管理过程确保生产制造环境符合产品及有关法律法规的要求 2范围适用于企业工作生产办公场所亦适用于厂区员工食堂和员工活动公共场所的管理3术语和定义3.1 整理：在工作现场区分需要与不需要的物品3.2 整顿：将需要的物品定位置放并且保持在需要时立即取出的状态3.3 清扫：将不需要的东西加以排除丢弃以保持工作场所无垃圾无污尘的状态3.4 清洁：维

6S管理办法编 制审 核批 准一6S的定义与目的　　整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的：腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所 　　 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标识目的：工作场所一目了然消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为何要推行良好的工作场所整理 良好的工作场所不单可以协助企业建立一个清洁整齐有条不紊的工作环境让人安心在该处工作还可以避免或减少因工作场所整理不完善而造成的损失企业的效益亦会随之而获得改善提高产品质量建立安全及健康的工作环境增加工作效率减少故障出现孕育良好的文化●工作过程原料设备及 工具贮存均有所规范●减少产品

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層中山廣盛5 S 管 理溫 世 墩 講授41220221中山廣盛5S5S是一項有計劃有系統地做到工作場所全面性有條理乾淨清潔及標準化一個有條理的工作場所可使作業更安全更有效率更有生產力可以提昇工作士氣讓員工有榮譽感與責任感 41220222中山廣盛第一節 整 理41220223中山廣盛整理(Seiri)將必要

5S推行要领及规范内容序 号项 目推行要领规 范 内 容1整理1)对工作场所全面检查2)制定[要]和[不要]的判别基准(见附件001)3)不要物品的清除 4)要的物品调查使用频度决定日常用量 不再使用的文件工具废弃处理不常使用的文件放置于文件柜中常使用的文件放置就近位置正在使用的文件分未处理正处理已处理三类放置各类物品办公用品设备家具等分类摆放整齐台面抽屉最低限度的摆放2整顿1)