Click to edit Master title styleXX有限卓越绩效模式导入培训 中国质量协会学术教育委员会委员研究培训中心高级顾问全国卓越绩效模式认可导师全国质量奖评审员教师评审组长全国六西格玛管理推进委员会质量经理认证委员会专家委员龚晓明中国质协学术教育委员会委员研究中心培训中心高级顾问13年(大型国有企业)8.5年(厦门ABB开关有限)5.5年(协会)卓越绩效

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層1卓越绩效模式培训2 全国质量管理奖简介对创奖工作的认识卓越绩效模式及三大质量奖核心价值观3全国质量管理奖简介4历史回顾－1982-1991: 计划经济时代的质量管理奖－1996-1997：试点恢复－2001：正式恢复 高标准少而精严要求树权威(品牌) 1 .全国质

导入《卓越绩效模式》的几点思考一问题的提出??? 《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖评审标准它是一套以顾客为导向追求卓越绩效的管理理念和准则和评价方法??? 《卓越绩效模式》 是美国于1987年创建的一种世界级企业成功的管理模式其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动追求卓越的经营绩效20多年来《卓越绩效模式》得到了美国企业界和管理界的公认世界各国许多组织纷纷引入实施目前世界上八十多个

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式2012-9-20????0导言－导入卓越绩效模式全过程前认清自我确定目标(发展创奖)了解理论作用与框架中梳理：急缓远(5年规划)(边底效)创奖：自评报告申报(17)后优化：文化渗透战略引领绩效评判贵族模式●常青模式10导言－自我介绍11979年始从事全面质量管理工作是一家国企首任TQC办公室主任2原化工部质量管理协会全面质量

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010427??卓越绩效模式(PEM)类目1：1术语解释理解与实施类目概要课程主要内容一二三2卓越绩效模式——类目检查组织的高层者的个人行为如何引领组织并保持组织可持续发展也检查组织的治理以及组织如何确立它的法律的道德的和社会的责任以及如何对它的关键社区提供支持保持可持续发展确立法律道德和社会责任对关键社区的

Click to edit Master title style 卓越绩效模式透视 中国质协学术教育委员会委员质量研究院暨培训中心高级顾问 全国首批卓越绩效模式认可导师全国质量奖评审员教师 全国六西格玛管理推进委员会质量经理资格认证委员会专家委员2012.3.8龚晓明中国质协学术教育委员会委员研究院培训中心高级顾问13年(大型国有企业)8.5年(厦门ABB开关有限)7年(中国质协)卓越绩效模式

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 卓越绩效模式标准 ----全国质量奖评奖标准 4.5 过程管理一术语及理念1以为组织内部或外部的顾客生产产品或提供服务为目的的相关活动(一)过 程2GBT19000-2000《质量管理体系 技术和术语》：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动供方过程(增值的活动)顾客输入输出供方：提供产

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越绩效模式1 7 结果3 顾客与市场2 战略5 过程管理4 资源6 测量分析与改进组织概述环境·关系·挑战过程结果做正确的事正确地做事

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010427??卓越绩效模式(PEM)类目4：测量分析和知识管理1术语解释理解与实施类目概要课程主要内容卓越绩效模式-测量分析和知识管理一二三2测量分析与知识管理类目检查组织如何选择收集分析管理和改进组织的数据信息和知识资产以及组织如何管理信息技术也检查组织如何来评审其绩效并利用评审结果改进组织绩效1类目的总体要求3选择收集

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越绩效模式世界著名的质量奖介绍我国的质量奖卓越绩效模式第一节 世界著名质量奖美国波多里奇国家质量奖(MBNQA)欧洲质量奖(EQA)日本戴明奖(JDA)英国质量奖(UKQA)瑞典质量奖(SWQA)新西兰国家质量奖(SQA)拉吉夫·甘地国家质量奖(RGNQA)加拿大杰出奖(CAE)新加坡质量奖(SQA)加拿大杰出奖(CAE)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越绩效模式的推行应用陈湘源20091127沈阳机床股份 个人简历一职务与资格助理工程师工程师高级工程师工艺主管工艺处副处长研究所工艺室主任总工艺师兼制造工程部部长副总工程师兼质量部部长副总工程师二经历与业绩接受机械工业质量奖和全国质量奖两次的现场评审并获奖参加卓越绩效标准培训并获企业自评师资格为两家企业作过自评

通用性建议书供参考选择xx股份有限卓越绩效模式导入暨争创全国质量奖项目策划书(建议稿)导入总体框架咨询工作方案阶段性工作方案项目团队项目报价服务承诺中国质量协会2010Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 卓越绩效模式标准 ----全国质量奖评奖标准 卓越绩效评价准评分指南过程： 方法 — 展开 — 学习 — 整合 结果4.2 战略4.3顾客与市场4.14.4 资源4.5过程管理4.7经营结果 4.6测量分析与改进三角结果三角一卓越绩效评价准则框架

卓越绩效模式的特征发布时间:060303阅读次数:2678 ?卓越绩效模式的特征一更加强调质量对组织绩效的增值和贡献标准命名为卓越绩效评价准则表明 TQM（全面质量管理）近年来发生了这样一个最重要的变化即质量和绩效质量管理和质量经营的系统整合旨在引导组织追求卓越绩效这个重要变化来自于质量概念最新的变化：质量不再只是表示狭义的产品和服务的质量而且也不再仅仅包含工作质量质量已经成为追求卓越的经营质量的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有 谢绝翻印 卓越绩效模式标准 ----全国质量奖评奖标准 Criteria for Performance Excellence2004中国质量协会咨询中心过程管理20224191版权所有 谢绝翻印过程管理6.1 (100分)价值创造过程6.2 (60分)支持过程过程管理(160)价值

Click to edit Master title styleClick to edit Master title style卓越绩效管理福建省第三届质量奖培训班培训内容提要一卓越绩效模式概述二《卓越绩效评价准则》国家标准内容讲解三卓越绩效评价系统简介 四如何成功地导入卓越绩效模式 美国生产力与质量中心(APQC)对12家最优(Best Practic

2021年监理工程师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《建设工程质量控制(土建)》　　　　　 第 PAGE 4页(质量控制)第二章第三节　卓越绩效模式一单项选择题1根据《卓越绩效评价准则》卓越绩效模式的基本特征是(　)A强调以经营为中心?B强调以效益为中心?C

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層版权所有 谢绝翻印:.5ixue (海量营销管理培训下载) 卓越绩效模式研讨会中国质量协会 冯树玉 欢 迎 参 加1版权所有 谢绝翻印本 次 研 讨 内 容1全国质量管理奖简介2卓越绩效模式概述3卓越绩效模式标准讲解组织简介战略以顾客和市场为中心

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国质量认证中心 GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》第一部分卓越绩效模式的背景 近年来两大趋势：许多国家通过国家质量奖计划来提升本国企业管理的水准和产业的竞争力各种组织对照国家质量奖评奖准则来对自身的绩效进行自我评估以实现持续改进和卓越绩效目前各国的质量奖计划大多都是以美国国家质量奖或欧洲质量奖为范本来建立评奖

波多里奇(Malcolm Baldrige) 里根时代的美国商业部长80年代初期美国在产品和过程质量方面的地位经受强烈挑战（主要来自于日本）过去20年生产力的增长落后于竞争对手不良质量成本高达销售收入的20日本的产品在7080年代曾把许多美国著名的打得几乎破产美国经济界开始警醒开始了一场遍布全国的质量革命开始向日本学习重新导入TQM波多里奇国家质量奖正日益成为一种全球性的标准世界上类似奖项