拍卖行合同管理制度??????一委托拍卖合同的签订1委托人提供的标的是否是国家法律行政法规许可在市场中流通的物品或财产权利2委托人提供标的要经业务部办公室财产部进行认真评审是否符合要求3审查委托人时委托拍卖标的的处置权(1)委托拍卖的标的是否是委托人所有(2)委托拍卖的标的是否是为委托人依法可以处分4向委托人了解委托拍卖标的的来源和瑕疵(1)认真审视委托拍卖物的现状(2)对委托拍卖的标的

合同评审记录编号：YZJKCX10—( )B客户名称检测要求描述：(检测对象检验目的检测依据检测物品数量样品来源报告形式附草拟合同文本其他要求)评审人员评审日期评审地点评审内容提要：评审组意见： 评审主持人(签字) 年 月 日技术负责人签署意见：技术负责人(签字) 年 月 日Created with an e

顾客满意度满意调查分析情况报告　　依据ISO9001标准要求和本《质量手册》《程序文件》的有关规定为实现成品一次检验合格率达到98顾客满意达到90 的质量目标对每份将要签订的合同做了评审并对原材料的采购成品的交付过程进行了有效的控制以确保产品的良好质量一认真贯彻质量目标合同完成率100年1月年7月共签订书面合同10份按期完成9份其中一项正在竞标对9份合同和一项标书都进行了评审合同评审

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销分析报告 输入COP1市场营销质量体系过程确认 版次:A0销售额输出程序方法顾客满意度处置及时率退货PPM客诉次数评价监控传真电脑国际互联网设备工具主导：市场营销部谁来做合同正式订单 输入COP2合同评审质量体系过程

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合同评审记录编号：JS—7.2—01 序号：11-04-46顾客名称北京科力达设备名称制氮机型号规格FDA-4-99定货数量1套定货日期8.25交货日期 9.2销售部：顾客对产品明示与潜在的要求(技术要求质量要求支持服务价格等) 签字： 日期：技术部：能否满足合同的技术要求能否按合同

四川航路通工程检测咨询有限作业指导书(QW4)(QW3.4合同评审)编 制 陈挺伟审 核 刘 宏批 准 张国光二○一○年元月十八日发布 二○一○年二月二日实施合同评审作业指导书一目的为加强合同管理维护权益满足客户要求保证工作正常运转二适用范围适用于所有试验检测合同协议等三职责(一)经营部负责组织合同评审工作要求有关部门和人员准备合同评审

合同评审表合同内容合同编号供方单位合同金额相关项目合同类别材料□ 外购件□ 加工件□ 标准件□ 辅材□ 其他□付款方式交货期与前期价格的比较价格评审评审意见部门评审内容评审意见评审人签字经营部生产部技术部财务部评审结论合同批准年 月 日Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the

建设工程施工总承包合同 工 程 名 称：绿城·海棠花园项目三标段工程 　　　工 程 地 点：八一南街以西330国道以南 　　　合 同 编 号： [2011]020号 发 包 人：金华益友置业有限 　　　承 包 人：浙江省东阳第三建筑工程有限 　　　签 定 日 期： 二○一一年 月 日

50430记录1.合同台账序号合同编号客户名称工程名称竣工时间联系人登记人：Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords2.合同评审记录□合同 □合同

租赁合同评审程序1.目的使租赁合同能保证与客户双方的合法权益2.适用范围适用于与客户签订的物业租赁合同3.引用文件无4.定义无5.职责5.1总经理负责审批《租赁合同审批单》(见GFP3-2-F1)5.2主管副总负责审核《租赁合同审批单》5.3市场部经理负责审核《租赁合同审批单》5.4计划财务部经理负责审核《租赁合同审批单》5.5市场部销售监控人员负责审核《租赁合同审批单》5.6总经办

生产计划流程图常规合同由生产部确认组织相关部门进行合同计划评审 技 术 部产品清单图纸 生 产 部 采 购 部 销 售 部能力需求计划缺料计划生产计划采购计划物料需求分析物料需求计划客户需求销售订单生产通知生产日报制单令 品 质 部现场作业 成品库进货检验过程检验出厂检验月末盘点由销售部自行合同评审组织相关部

合同评审表晋铝建设有限越南项目部 合同名称中标方名称中标方委托人： ：024-22952945传真：024-22952945合同编制部门：采购部编制：审核：合同评审日期：2009年3月28日委托内容： 评审部门 评审人评审内容合同管理部控制部设计开车部施工部财务部1委托的内容是否清楚明确(与招标文件要求比较)2明示和非明示的要求

评审阶段： □初评 □复评(原评审记录序号： ) 顾客名称定货型号定货日期定货数量交付日期信息来源□ 记录 □ 订货计划合同号顾客对产品明示与潜在的要求(技术要求质量要求支持服务价格等) 营销部： 日期： 国家行业法律法

订单合同评审流程1.0 目的通过对合同订单进行预先的评估和确认以确保按客我双方协同的品质交期等要求交货满足客户的期望与需求同时保证双方的共同利益2.0 适用范围适用于所有合同及客户订单评审3.0 定义无4.0 权责4.1 业务部(PMC)4.1.1负责与客户进行沟通确定价格品质交期服务等方面的要求4.1.2负责主导合同及订单之评审4.1.3负责联络客户对合同及订单各项内容进行澄清.4.2

合同评审制度一．目的为准确理解客户要求对每份采购销售合同和订单进行评审确保合同有效履行和满足客户要求二．范围适用于所有采购产品合同和产品销售合同的评审三．评审要求1所有合同必须经过严格评审后方可签订执行2合同评审前应准备下列文件：产品技术协议用户标准要求档案用户选装清单用户指定的质量承诺等一共合同评审时讨论四．评审部门人员及职责 1参加评审的部门：分管副总销售生产采购技术部门的负责