单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面成本管理讨论的问题全面成本管理的效果是什么成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什么1迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理其对企业经营产生的影响将超乎想像总费用降低3经常性收益率是现在的2.5倍
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面成本管理培训全面成本推进顺序:1成本组织机构及成本管理办法2成本培训3成本管理现状调查4成本管理手册(全员参与制定)5成本计划(成本定额标准成本成本考核指标)6成本预测7成本分析8成本考核9成本改善形成天香成本管理体系我国企业成本管理的主要问题 1成本管理观念落后主要表现在成本管理的范围目的与手段等方面的认识存在差异传统
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级用友软件 全面成本管理核算方案成本核算基础成本核算方法成本归集与分配成本分层卷积成本管理架构核算信息基础成本核算方法分类核算方法方法描述按成本对象 品种法分类法以产品品种或类别为成本对象不要求分步计算成本分批法以产品批次为成本对象核算产品每批次成本.分步法将加工步骤设为成本对象核算每生产步骤成本
华安盛道管理咨询华安盛道版权所有倾心致力于中国企业的发展与超越华安盛道管理咨询ADD:青岛市福州路10号爱尊客商务大厦606Tel: 0532—6018606Mobile: 13176868859 13708981575Fax: 0532--5975392: .mc-helpE-mail: helpmc-helpP.C.: 266