单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Supplier Quality Development5S图例集(简化版)2012.07目录地面标识工位器具零件工作角目视板工具箱厂房内空间现场区划垃圾及清运 工艺文件 设备 工作台 库房 工装 照明 水电气等各种线管 生活卫生设施 人员素养1. 地面标识地面标识5S的要求地面通道有明确的标识各类物料设备和器

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工厂布局IE系列课程之八概述概述： 生产系统的合理布置是指应用科学的方法 和手段对组成企业的各个部分各种物质 要素(设施设备厂内运输线路)进行 合理的配置及空间平面布置使之成为有

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理》陈荣秋马士华编著第五章 生产和服务设施布置第一节 设施布置决策设施布置：在确定了企业内部生产单位组成之后合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积车间内部生产设施的布置制造企业内部的生产结构：工厂—(分厂)—车间—工段(班组)—工作地其中车间是基本的生产单位生产与运作管理》陈荣秋马士华编著影响

第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局1第二章 项目一：企业厂区与车间平面设计2项目一：企业厂区与车间平面设计 工厂布局即是将工厂内的所有设备工具原料工作台附属设施(如工具室更衣室厕所升降机等)和各种作业(如仓储品检搬运等)依生产流程作一番适当的安排与布置使工厂的生产活动能顺利而流畅 简而言之工厂的布局是指：工厂内各制造部门合理的划分将机器设备工具生产器具适当的安排物料合理运输工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 物流分析：工厂平面布局空间布置的目标： ——使业务过程的成本最低 ——经济利用空间节约场地 ——提供安全舒适的工作环境 ——适应市场需求的变化具有灵活性影响空间布置的主要因素主要因素： ——产品生产工艺 ——企业专业化与协作水平 ——生产单位的专业化原则 ——企业的规模 ——企业的环境

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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天津职业大学《企业物流管理》第二章 工厂布局中的物流管理工厂布置和车间布置 工厂布局包括：第一节 工厂布局中的物流管理一工厂布置与物流管理厂址选择工厂布置工厂布置? 什么是工厂选址 所谓工厂选址是指如何运用科学的方法决定工厂的地理位置使企业的整体经营运作系统有机结合以便有效经济地达到企业的经营目的? 选址包括几个层次 选位定址即选择

SA8000样板程序文件厂房分布图：第一栋：外厂第五栋：厂部货仓喷油第二栋：职员餐厅第六栋：注塑装配生产第三栋：车缝装配生产第七栋：发电房第四栋：注塑装配生产第八栋：工模制造搪胶吹塑4.4组织架构 (见下页)工模型部經理：人事部經理：會計部經理：生産部經理：品質部經理：産品工程部經理：第八棟裝配部責任人第六棟裝配部責任人第五棟裝配部 責任人第三棟裝配部責任人噴油部責任人車縫部責

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