单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建设项目业主方管理指南 一个建设项目不管其大小规模如何特点异同业主方对其进行项目管理国际国内都普遍应用如下三种： (1)业主方自行项目管理(自筹自管模式工程指挥部模式) (2)业主方委托项目管理咨询承担全部的项目管理任务业主只负责重要事项的决策即引进业主项目管理咨询服务代管模式

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式建设业主项目管理指南 一个建设项目不管其大小规模如何特点异同业主方对其进行项目管理国际国内都普遍应用如下三种： (1)业主方自行项目管理(自筹自管模式工程指挥部模式) (2)业主方委托项目管理咨询承担全部的项目管理任务业主只负责重要事项的决策即引进业主项目管理咨询服务代管模式 (3)业主方委托

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建设项目业主方管理指南 一个建设项目不管其大小规模如何特点异同业主方对其进行项目管理国际国内都普遍应用如下三种： (1)业主方自行项目管理(自筹自管模式工程指挥部模式) (2)业主方委托项目管理咨询承担全部的项目管理任务业主只负责重要事项的决策即引进业主项目管理咨询服务代管模式

经典300句系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用阶段和保修期安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标进度目标质量目标业主方项目管理的任务：安全管

业主方建设工程合同管理法律实务引言合约:交易对价用合约的手段预防纠纷及风险违约方付出更大的代价以期合约的实际履行达到合约目标 作为业主方施工合同的管理要实现以下三大目标：1质量合格2进度按期竣工3造价合理为此从合约角度来说有以下四方面工作：1确保合同有效 (案例1：宏达宙强弱电工程合同争议)2明确计价基础防止扯皮 (案例2：可园四期道路电力施工合同争议)3有效

系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标进度目标质量目标业主方项目管理的任务：安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调(其他各方的任务均为此七项)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建设项目业主方管理指南 一个建设项目不管其大小规模如何特点异同业主方对其进行项目管理国际国内都普遍应用如下三种： (1)业主方自行项目管理(自筹自管模式工程指挥部模式) (2)业主方委托项目管理咨询承担全部的项目管理任务业主只负责重要事项的决策即引进业主项目管理咨询服务代管模式