注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页买新课X：第 09 讲营运资本管理策略 现金应收账款管理专题四：营运资本管理(一)营运资本管理策略1.营运资本投资策略类型特点适中型投资策略流动资产的短缺成本和持有成本大体相等【提示】持有成本随着流动资产投资规模增加而增加短缺成本随着流动资产投资规模增加而减少两者相等达到最佳投资规模保守型投资策略安排较高的流动资产与收

第 PAGE 6页 共6页买新课X :第三节应收账款管理知识点——应收账款的产生原因及管理方法知识点——信用政策分析【例 12-4】某 目前采用 30天按发票金额(即无现金折扣)付款的信用政策拟将信用期间放宽至 60天仍按发票金额付款假设等风险投资的最低报酬率为 15其他有关数据如表示：项目信用期间( 30天)信用期间( 60天)全年销售量(件)100000120

企业营销日常管理应收帐款管理的目标和意义表二 应收账款的坏账成本 （为弥补坏帐所需增加的额外销售额） 净利润率36001400026667100030000例：假定企业的销售净利润率为4则对应一笔500元的坏帐需要用12500元的额外销售额来补偿如果企业一年的销售额为10亿元坏帐率为5则一年的坏帐为500万根据上表需要用1·25亿的额外销售额来补偿相当于该年销售额的18 西方企业的平

毕业论文(实践)报告系 别 专 业 年 级 学 制 学 号 姓 名 年 月

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 04 讲信用政策分析 第三节应收款项管理知识点：应收账款的产生原因及管理方法1.应收账款产生原因(1)商业竞争即以 赊销作为促销手段——给顾客提供货物的同时也向其提供了商业信用筹资是否应当实施应收账款赊销需要在应收账款信用政策所增加的盈利和该政策的成本之间进行权衡(2)销售和收款的时间差距不属于商

应收账款之对账单管理办法总则制定目的为使本之收款作业顺畅避免应收账款的误失或延迟以及问题账款的产生特制定本办法适用范围本每月应收账款之对账单处理均依照本办法所规范的体制管理权责单位财务部负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准处理程序规定应收账款对账单内容权责单位之承办人员应依客户别整理出当月之《出货单》并据以制作《应收账款对账单》对账单应详列下列内容：客户

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浅议应收账款的管理 应收账款作为企业流动资产的重要组成部分其金额的大小周转速度的快慢直接关系到企业经营的成败随着市场经济的不断发展商业信用手段的灵活应用企业应收账款数额和结构不断发生变化当前我国企业货款相互拖欠行为较为严重应收账款总量正逐年递增由此带来的经营风险越来越大据报道1999年我国191家上市年报中超过60的上市应收账款均有不同程度的增长其中近15的上市应收账款同比增加

【考点三】应收账款管理应收账款信用政策的决策(熟练掌握)决策思路相关计算公式增加的收入减：增加的相关成本费用：1 . 增加的变动销售成本通常固定销售成本属于决策无关成本增加的边际贡献增加的边际贡献 =增加的销售量×单位边际贡献或：增加的边际贡献 =增加的销售额×边际贡献率减：2 . 增加的收账费用3 . 增加的坏账损失4 . 增加的现金折扣成本5 . 增加的应收账款占用资金应计利息其中：应计利息

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回款率一概念： 　　销售回款率是指企业实收的销售款与销售收入的总额的比率用于衡量企业的经营能力二公式 　　 销售回款率=实际收到有销售款销售总收入100 　　 =(现销收入本月应收账款收回数)销售总收入100 　　 =[销售总收入-(应收账款期末数-应收账款期初数)]销售收入100 　　三 如何管理应收帐款和催收货款 　　(一)

【考点 5】履行每一单项履约义务时确认收入(★★★)(二)在 某一时点履行的履约义务企业应当在 客户取得相关商品控制权时点确认收入在判断控制权是否转移时企业应当考虑下列 五个迹象：【提示】只是迹象不能作为充分条件应当首先判断是否符合时段履行不符合的判断为时点履行1. 企业就该商品享有 现时收款权利即客户就该商品负有现时付款义务2. 企业已将该商品的 法定所有权转移给客户即客户已拥有该商品的法定所有

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.企业应收账款管理论文：浅议企业应收账款的防范与管理摘要：在所有应收账款管理问题上关键是要和客户进行积极沟通通过谈判获得更有利的收款期限而不是简单地将这些期限强加给客户关键词：企业应收账款 防范 管理应收账款是企业因对外赊销产品材料供应劳务及其

财务成本管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页专题四　营运资本管理说明:本知识点为2020年教材第十二章相关内容节选一现金管理1.现金管理的目标(了解)企业置存现金的原因主要是满足交易性需要预防性需要和投机性需要交易性需求用于日常业务的支付预

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级- -国际保理业务推广 2006年4月一国际保理概述二国际双保理业务流程简介三营销技巧及要点四案例分析目 录一国际保理概述 出口商在采用赊销(OA)承兑交单(DA)等信用方式向进口商销售货物时由出口保理商和进口保理商基于应收账款转让而共同提供的包括应收账款催收(托收)销售分户账管理信用风险担保(坏账担保)以及

第 PAGE 1页 共4页(更多：)第二节 一应收账款的产生原因及管理方法 应收款项管理商业竞争使得部分厂家以赊销扩大销售这就产生了应收账款企业会测算赊销获得的收益以及催收成本坏账损失等代价并相应制定赊销及催收政策二信用政策分析信用政策就是考虑对谁赊销 (信用标准 )赊账期多久 (信用期间 )采取多少现金折扣鼓励提前付款 (现金折扣 )这三个问题(一)三要素及决

附件2：应收帐款管理制度为保证能最大可能的拓展市场以利于销售同时又要以最小的坏帐损失代价来保证资金安全防范经营风险并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间加快企业资金周转提高企业资金的使用效率规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系对应收帐款在售前售中售后进行有效控制特制定本制度应收帐款的管理部门为的财务部和营销部财务部负责数据传递和信息反馈营销部负责客户的联系和款项催收财务部

应收账款和应收票据管理制度应收账款处理规定账款产生处理程序1仓储单位11依据出货通知单安排出货事宜12填制出货单注明日期客户名称地址注意事项订单出货通知单品名规格数量承运人车号呈主管核准3依出货单内容准备出货2业务部门21开具出货通知单通知仓储单位发货如有销售折扣应在出货通知单上注明并呈部门主管审核和总经理批准不得直接由销货收入中减除财务部门开具发票并将发票号填写于出货单将发

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页买新课X：第 02 讲营运资本管理－主观题【多选题】某企业的主营业务是生产和销售食品目前正处于生产经营活动的旺季该企业的资产总额 6000 万元其中长期资产 3000 万元流动资产 3000 万元永久性流动资产约占流动资产的 40负债总额 3600 万元其中流动负债 2600 万元流动负债中的 65为经营性流动负债下列

应收账款之对账单管理办法1.?总则1.1.?制定目的为使本之收款作业顺畅避免应收账款的误失或延迟以及问题账款的产生特制定本办法1.2.?适用范围本每月应收账款之对账单处理均依照本办法所规范的体制管理1.3.?权责单位1)?财务部负责本办法制定修改废止之起草工作2)?总经理负责本办法制定修改废止之核准2.?处理程序规定2.1.?应收账款对账单内容权责单位之应收账款负责人应依国内客户类别