单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宋栎楠单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产能管理定位能力计划和设施布置能力计划能力需求计划分为粗能力计划(又被成为产能负荷分析)和细能力计划(又被称为能力计划)粗能力计划流程中的关键路径细节能力计划则进一步份关
在企业的生产计划协调会上各车间与厂计划科之间总会讨价还价争论最激烈的往往是细能力计划的内容而对粗能力计划一般没有太 大的歧义我们知道粗能力计划是非常重要的是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢请你给出解释和理由 《生产》p82某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据但实际生产订单下来的时候却经常与预测数据不同平均误差在 20左右供
计划管理能力管理计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)学习目标 管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划 管理计划