Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level7-1-Supply Chain Management第七章 供應鏈的需求預測1目 錄預測在供應鏈中扮演的角色 預測的特性預測的構成要素與預測方法需求預測的基本方法時間序列

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购需求管理与库存控制 课程内容需求预测管理篇生产物料计划篇备品备件与辅料计划篇库存分析篇库存控制篇情景模拟：啤酒游戏需求预测管理篇独立需求与从属需求独立需求(Independent Demand)：是某一项的需求是与其他项目无关指那些不确定的随机性的企

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 需求预测Demand Forecast本章主要内容1 预测的基本概念2 定性预测方法3 定量预测方法4 预测误差及监控生产运作管理的计划与控制系统构成Inventorystatus dataBill ofMaterial能力需求计划资源计划Resource Planning综合生产计划ProductionPlanni

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章需求预测 Forecasting生产运作管理的计划与控制系统构成Inventorystatus dataBill ofMaterial能力需求计划资源计划Resource Planning生产计划ProductionPlanning需求管理 DemandManagement主生产计划 Master ProductionS

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 物流系统需求预测1第一节 系统预测概述一系统预测的概念及其实质所谓预测就是对尚未发生或目前还不确切的事物进行预先的估计和推断是现时对事物将要发生的结果进行的探讨和研究 系统的预测是以系统的变化为前提的没有系统的变化就不需要预测系统预测的实质是分析使系统发生变化的原因探究系统发展变化的规律根据系统的过去和现在估计未来2二

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年11月运 营 管 理库存管理第一节 库存及其作用第二节 库存控制的决策第三节 库存问题的分类及控制的基本方式第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平第一节 库存及其作用 一库存的定义：库存是指一切闲置

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 采购计划与预算编制 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作一个好的采购计划一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测这样才能够有效地避免投资风险最大限度降低物流成本对企业的物流管理活动起到积极的作用 采购准备采购数量预测编制采购预算采购计划审批编制采购计划本章结构框图 第一节 采购计划编制

国家精品案例库人 力 资 源 管 理 案 例第一部分 人力资源规划案例1：某建筑的人力需求预测案例2：亚实聪明对待离职员工案例3：网星的员工保持策略案例4：通联2003年度人力资源管理计划第二部分 工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉的工作分析计划书案例7：一份招聘专员工作说明书第三部分 员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某的招聘广告案例1

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCopyright ? 2008 Infor. All rights reserved. .infor.Refresh ppt2003 V.1 June 20 2010Click to edit Master title styl

目录一 项目的简要介绍 二 项目的内容 立项依据：根据国内外现状存在的问题以及发展趋势进行阐述 三项目意义：就其对产业的进步经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述 四．项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述 五．项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析包括项目已有的单位实力情况现有条件工作基础以及优势 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析 (3)需求预测及分析

1营销中心工作职责营销中心承担了全市卷烟销售商流业务是经济运行的核心部门按照按客户订单组织货源工作开展后的要求为了进一步突出部门工作职责理顺工作流程有必要在原有的采供部订单部基础上增加市场部和品牌策划部整个营销中心的工作基本由需求预测货源组织货源供应品牌培育工商协同营销规范经营销售网建基础管理队伍建设营销内部管理统计工作等十个方面组成各项工作职责又基本包括以下内容：◆需求预测：包括年度需

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级需求预测与CPFR翁克瑞一认识预测两章都没有回答采购什么与采购多少的问题 需要多少产品(需求预测)生产这么多产品需要多少零部件(主生产计划)预测是对未来需求的预期是制定计划和业务决策的基础 预测不仅对核心企业有好处对合作伙伴也有好处 一认识预测在我们的身边存在许多宝贵的数据与信息《中国统计年鉴》《ISM制造业分析报告》无法保证

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级城市客运交通需求预测第一章 城市交通规划理论与实践之专题4城市客运交通需求分析年份 现状： 0 年 近期：1 - 3 年 中期：3 - 10年 远期：10- 20年基年城市客运交通需求分析方法现状： 调查数据扩充分析近期(1-3年)：基于现状出行分布的预测中期

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章市场营销调研与需求预测本章结构提示良好效益科学决策有用信息MIS界定调研目标市场调研设计调研方案采集数据数据处理结论与分析过去与现实信息市场预测定性预测定量预测未来信息决策者学习目标1．阐述市场营销信息系统的概念构成以及企业信息来源2．阐述市场营销调研的概念描述市场营销调研的类型作用程序3．能够运用常用的调研方法进行实地

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 市场需求的测量与预测市场需求的测量与预测●一市场需求测量●二估计当前市场需求●三市场需求预测方法一市场需求测量●(一)不同层次的市场●(二)市场需求●(三)企业需求●(四)企业预测与企业潜量不同层次的市场10潜在市场100有效市场40合格有效市场2

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宋栎楠单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划需求内部仓库寄销展览外部排程库存采购需求来源国内外的客户本的其它工厂在其它地方的分支仓库在客户处的寄销存货这些需求就是工厂的产成品的需求它直接影响到后续的生产活动相关活动它将包括下列活动：对这种需求预测处理订单登录作出交货承诺同主计划接口

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级洪家祥 hongjiaxiang163商学院第78讲 三六一度与供应链需求预测洪家祥 2011E-mail:hongjiaxiang163商学院Copyright ? 2010 by Hong JiaxiangThis document was prepared by Hongjiaxiang fo

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第七章　預測需求的构成需求构成 平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机因素 自相关需求的构成—典型的趋势曲线有四种典型的趋势曲线：(1)线性趋势(2)S型趋势(3)

生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学生产计划与控制主讲 朱伏平E-mail: 西南科技大学网络教育系列课程第二章 需求预测 需求预测的基本概念 定性预测 定量预测 预测的定义是什么预测的不同分类什么是独立需求什么是相关需求定性预测的方法和方法的内容定量预测的方法和方法的内容2第一章 概 论本章要点掌握：独立需求与相关需求影响预测的