结合所学知识设计企业成本中心责任报告并说明其设计要点成本中心以责任成本为评价与考核依据因此成本中心责任报告核心内容是列报责任成本完成情况通常按成本中心可控成本各明细项目列示其实际值预算值及其两者差异如果要提供更详细信息则可将实际值列示出上期实际值与本期实际值指标可用金额实物或时间量度差异栏后面加上差异分析栏等同时由于成本中心有着不同的成本核算方法因此还可以按完全成本法或变动成本法编制成本中心

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: 2003 2 10 2 31 : 1 . (1965- ) 21 (1962- ) 1 2(1 . 221008 2 . 221008) : : : F234 . 2 : A : 10092 105X (2004) 012 00962 04 2002 1 1 ( r) r< 1010 < r< 2020 < r< 306581970

现代企业成本管理浅析 2006-01-13 14:30 ?? 　　随着我国市场经济体制改革的不断深入各行各业面临激烈的市场竞争企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势始终是现代企业管理必须考虑的首要问题因此加强财务管理运用现代的先进成本控制方法是企业求生存求发展的一个关键其中不断提高成本管理水平尤为重要工业企业成本管理的主要问题　　1成本管理观念落后主要表现在成本管理的范围目的与手段等方面的认识存在

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企业成本管理论文【摘? 要】本文从成本管理的一些理论开始并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价在财务上表现为成本高盈利少制约我国企业实现 可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后成本管理方法陈旧价值管理与使用价值管理的结合较差不良利益动机驱动分工过细导致分工成 本过高人力资源浪费严重等这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要必须充分重视

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谈如何强化建设企业成本管理 == 目前全国国有 == 企业尤其是大中型企业亏损严重亏损面高达45而邯郸钢铁将 zzgl_=B3C9B1BEB9DCC0ED o 成本 t _blank 成本 websearch.aspkey=B9DCC0ED o 管理 t _blank 管理放在核心位置独树一帜取得了奇迹般的效果作为建设企业应认真 == 学习邯钢的成功 zzgl

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级化学工业出版社.cip 第4章 采购价格控制 与成本控制 运用科学采购的方法使采购环节中购买费用降低订货费用降低进货费用降低等可以大大地降低企业的生产成本给企业带来很高的经济效益和利润采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少而且直接体现在产品成本的下降利润的增加以及

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九讲 生产成本控制一企业成本费用的内容1产品生产成本的构成(1)材料成本(构成产品实体或有助于产品形成的各种材料成本)(2)人工成本(生产工人的工资及福利奖励补贴加班费等)(3)制造费用(生产车间管理人员的工资及福利设备折旧车间一般性耗用材料及管理支出等)二关于成本控制的几个观点1成本是产品竞争力的重要标志2对提高企业效

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高 职 毕 业 论 文论文题目：浅析肯德基连锁网络中物流管理 专业 物流管理 班级 物流一 20092240118 苗法江 指导教师 年 月 日

企业如何开源节流??? 随着企业之间竞争的日益激烈企业内开源节流降低经营成本提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题对企业的老板来说面对越来越激烈的商业竞争如何开源节流提高自身竞争力更有效利用各种现有资源有效拓展市场以及降低管理和运营成本是大家最的话题??? 开源节流顾名思义就是：开辟源头减少流失是指在理财时开辟更多的赚钱渠道对于浪费的开销进行有节制地控制以达到积累财富的目的对于企业来说

简述企业成本管理一成本管理的意义和目的1成本（费用）的概念成本和费用是两个不同的概念两者既有联系又有区别费用是一定时期企业在生产经营过程中发生的各种耗费产品成本是企业为生产一定种类数量的产品而发生的直接材料费用人工费用和制造费用的总和费用中的生产费用是构成产品成本的基础费用发生在先成本计算在后两者的区别是：计算范围不同费用是按整个企业计算的并按照费用的性质和发生情况分为生产费用管理费用销售费用财务

质量成本管理办法1目的对质量成本进行控制和管理提高质量管理体系运行绩效2范围适用于的成本管理3质量成本的定义质量成本是指企业为保证或提高产品质量进行的管理活动所支出的费用和由于质量损失所造成的损失费用的总和4职责4.1财务部负责质量成本的核算4.2各职能部门负责向财务部提供有关质量损失的数据信息4.3总经理负责对质量成本报告进行评审5质量成本管理的基本原则以寻求适宜的质量成本为目的以真实

项目成本策划书编制 审核 时间 目 录一工程及成本概况1工程概况12成本概况：1二成本管理机构及责任1成立项目成本管理小组：52成本管理小组责任：53项目成本管理机构运行考核5三项目责任成本分析1分析依据：6四施工方案优化五责任成本降低计划(成本策划)1成本降低计划10

降低企业生产成本与消除浪费控制 内训 课 程 大 纲三从现场作业过程分析成本四制造成本管理控制二降低成本从清除浪费根源开始 一成本的概念五产品质量成本控制七成本管理与个人利益的实现 六通过工厂的现场改善来清除浪费 第一讲成本的概念-------- 成本概念——产品成本是工业企业在一定时间内为制造销售一定数量的产品所支出的费用总和也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现从其经济实

企业成本管理论文：企业成本管理创新的探讨　 [摘要]2008年席卷全球的 金融风暴引发了许多 企业资金链的断裂世界 Economic 经济正面临着前所未有的挑战在这样的大环境下如何强化成本意识落实成本责任进行有效的成本管理成为企业的突出问题?　　[关键词]创新 成本管理 经济效益?　　?　　成本管理是每个企业必须考虑的问题是企业在激烈的竞争中取胜的法宝成本的高低直接决定着企业

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層消除浪费李文功1课程大纲企业要不得的成本意识降低成本从消除浪费开始-认识浪费通过节约与改善来消除浪费2第一讲企业要不得的成本意识3我不是老板成本与我无关公家的东西不用白不用节约了成本我有什么好处要不得的成本意识4成本也有你的份企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的