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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層5S 范例5S: 办公室5S – 看板管理看板管理(PG)5S 量具及耗材 5S: 檔案管理 5S:工具放置規劃5S: 測試機區域5S- 實驗室5S – 實驗室5S – 實驗室

6S精益(管理)推行手册(中)1-018 6S活动达标评鉴标准(一)整理整顿清洁1．办公室物品和文件(30分)(1)发现下列情况之一者扣30分①室内物品未实行定置管理物品摆放杂乱办公桌上下和抽屉内的物品过多摆放无序②文件未实行分类定置存放有用与无用或长期不用与经常用的混放在一起不易查找(2)每发现一例下列情况扣25分扣完为止①办公设施不整洁或损坏严重②办公室内有与工作无关的物品③文件

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办公室篇5S现场执行标准团队改善全员行动提升素养精益改善部编制主讲：盛才胜 籍贯河南信阳曾供职于东莞育才学院深圳鸿景源五金九牧卫浴等在服务不同及行业中积累了丰富的创新研 发项目管理运营管理培训教学等经验一基础整理整顿1办公桌整理标准2办公室物品定置线标准3办公区域通道线定位线4桌面抽屉整理5各类线路整理6文件柜整理7文件夹整理8空调整理9窗帘整理10晨会召开目 录二各类

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办公室班组会议室6S管理标准编制：6S管理办公室审核：刘树立批准：汪建宏席斌2011年10月一目的为创造整洁舒适的办公环境贯彻易取易放易管的原则保证办公室区域物品精简提高员工工作效率树立良好的企业形象二适用范围适用于各单位的所有办公室班组及会议室的6S管理工作每个工作成员都有责任保持改进办公环境三实施办法根据办公室的面积及存放的办公桌椅文件柜饮水机等物品情况对办公室进行功能划分合理摆放使通道

??????????????????????????????????5S整理整顿为了不反复扫除5S的内容与原理5S的关系MorningGoodbye＞游戏知道5S的重要性目录为什么要做5S5S如何应用QA??????????????????????????????????为什么要有5S123121415462316910195221824118207172821132926253027313233