店长的现场管理(业中业后管理) ——讲稿店长的现场管理(业中管理)人力(1)人力配备：多少人够用合理的应配制多少人根据面积平米和客流量为配制人数排班即是产能需求规划(CRP)即决定为完成计划所需的人力及设备的详细产量过程(用多少人做多少事情在店务中完成这个任务项目合理应需要多少工时)排班可根据人员数量和营业时间安排的人员的班

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级?? 超越年龄界限 引领时尚潮流河北韩伊服饰有限 卓 越 终 端 管 理 之 ——如何成为优秀店长培 训 要 求：一请将调整为震动状态或是关闭如果你的 在唱歌那么就表示你想为大家表演一个节目了二学习过程中请不要随意走动我会安排统一的休息 时间如果你在规定时间外

中研国际品牌管理咨询机构《赢在工作——打造金牌店长》现场管理推动生意 导购与店长的差异店长的六大角色执行者教导者者管理者经营者代表者店长店长的七个重要职责店铺业绩管理店铺日常管理店员管理商品管理顾客关系管理财务管理信息情报管理店铺商品店员零售经营铁三角核心技能主动沟通力店员指导力团队力目标管理力店长应具备的核心技能目标管理力要求标准避免事项设定符合利益的目标将目标量化分解针对目标事

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金牌店长培训课程福建省安溪县长和茶业有限中国职业连锁店长人宣言 我们是中国职业连锁店长人　　我们注定是一群追求卓越的人我们注定是一群不平凡的人　　我们心存感激于这个伟大

《金牌店长超级训练营》课程计划课程讲师：王建四 零售终端营销实战讲师店铺业绩提升专家课程时间：2天(6小时天)课程背景：◎ 中国有80的零售店面缺乏专业系统的终端培训很多人每天都在坚持做着错误的事情他们每天都在店面上驱逐顾客流失利润可他们却浑然不知◎ 零售终端的竞争日趋同质化与白热化人的因素在店铺运营中作用日趋明显作为店铺的灵魂人物店长管理能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平◎ 店长是门

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长管理培训店长管理培训 ★ 店长的职责与角色认知 ★ 店铺人员管理 ★ 店铺销售业绩提升 ★ 顾客服务管理 ★ 团队建设与团队管理 ★ 店长的学习能力课程内容店长管理培训建议与提示 ? 空杯心态 ? 准确定位 ? 务实技巧 ? 参与和分享 ? 目标：轻松愉快有收获店长管理培训店长的职责与角色认

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level金牌店长培训--终端高效管理 金牌店长之终端高效管理----例会及控场技术视频欣赏《修女也疯狂》 片断—团队管理技术终端高效管理之 例会例会的目的例会的内容例会的方式例会的要求 例会的

店长工作明细一店长岗位描述二日常运营管理三销售管理四商品库存五店员管理六店铺形象维护七编制销售报表八盘点九瑕疵货品处理十顾客管理十一市场调查店长岗位描述遵守的各项规定若下属员工有严重过失行为店长应承担责任接受处罚执行上级指示完成下达的各项指标负责所管店铺的日常运作合理编排班做好考勤写好每周营业汇报对营业员的工作进行考核安排每日营业员的工作项目及工作程序负责完成盘点账簿制作商品交换负

连锁餐饮标准化操作手册第一章 职责概述第一节 店长室(总经办)职能一店长室(总经办)职能概述店长室由店长店长助理办公室主任秘书以及其他工作人员组成店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心其工作以店长为核心店长助理协助店长工作办公室主任秘书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息并为贯彻各项决策方案工作指令提供帮助以及负责酒店人力资源开发使用劳动管理等一系列工作店长室

你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗你是否听说过一个门店更换店长后三个月内业绩就达到原来的3倍产品一样价格一样店员一样什么都一样只是换了一个店长而已为什么因为他们的思维不一样管理方法不一样员工激励模式不一样其他都一样我们知道店长是门店的灵魂直接影响到店面形象运作管理销售业绩店面氛围团队士气拥有一个称职的优秀的店长是门店产生良好销售业绩的首要条件本课程根据世界500强品

打造金牌店长特训营---由销售型到管理型再到经营型店长的三级跳● 课程内容第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长第一单元：卖手的特质一自我心理修炼1温水煮青蛙的无压力催眠术2门店超级卖手的七大特质是什么二快速赢得顾客信任的策略1引君入瓮――1551接近法则2策略关怀——快速让顾客喜欢你信任你的55:38:7的黄金影响术第二单元：3.0时代的顾客促成策略一门店四类顾客的特征与对策：1 全确定

店长工作标准说明书(SOP)『基础知识』签到考勤规定：签到： 上班前30分钟换好制服以实际签到时间为正式上班时间例如：店长的工作时间为12：30-20：30则店长需在12：00之前换好制服并签到下班20:30后先打卡再换下制服SV巡店时店长早班9：00-17：00.考勤： 每家店需配有《签到考勤表》存放在专用文件夹中每天上下班填写实际的出勤情况店长还需核查员工出勤情况如有旷工早退或请假有

店长(副店长)手册目的及使用范围店长的作业管理流程店长副店长的岗位职责店长副店长应掌握的数据信息系统的使用店长一日工作描述店长作业管理的重点做好店长应具备的条件店长巡店门店现场突发事件的应对策略店长工作计划

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 店长基础课程请大家利用30秒钟的时间将调至静音或者振动状态请大家维护好教室的卫生环境下课后将不用的物品带走请不要随意走动不要随意接打 注意事项：梁明卫联系：15866119199电子邮箱：sinoerpx163密码：sinoer里有本次培训所有材料服务经历：上海浦东海澜之家服饰有限公

鑫 鹤 餐 饮 管 理 有 限 公 司文件编号总经办(人)字2012-006页 码共2页制 订绩效考核制度审 核批 准1.0目的为了激励人员的积极性提高工作质量提升管理水平特制定本制度2.0范围本考核制度主要是针对各分店店长及厨房长的绩效进校进行考核所制定3.0考核周期实行每月考核制(即每月对各门店的店长和厨房长进行考核)4.0考核原则考核实行公平

知名零售店长手册一 店长的身份 　　1营业店的代表人　　从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 　　2营业额目标的实现者　　你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现　　3营业店的指挥者　　一

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长管理实务讲师：周玺TEL：15972963736 13135652575 QQ：7156654角色定位营业前营业中营业后一周工作重点每月工作重点一天业务执行标准店长的角色定位辅导者传递信息者关系协调者组织者组织者榜样——处处以身作则使同事从你身上看到什么是的规范(代表者)管家——店铺就是家管理和爱护

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长一天的重要性1 员工只会做你检查的事不会做你期望的事2 超过90的员工其实不知道每天要做什么或者不知道每天做的事情与自己目标或者你的目标有关3 每天做好重复的事情坚持就会成功4 主管最重要的职责是督促员工完成你的目标其次是辅导员工万不得已不要帮助员工做事5 要让员工明白他的目标和你的目标是一致的只有员工的目标实现主管的目标

单击此处编辑母版标题样式普林哲单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载 来自 .3722 中国最大的库下载 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级普林哲单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级普林哲单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第