质量体系运行报告经过两年时间的质量体系运行的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已经深入人心在质量管理上已经得到了很大的提高各部门根据管理评审中提出的问题不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改并根据实际运行情况坚持持续改进不断提升和完善我们的管理体系现将2010年8月至2011年8月期间体系运行的情况总结如下:一在质量体系运行方面做的主要工作 1. 组织相关部门学习有关
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级By Desuo QC 黄枝强 of 140 6 sigma导入式培训FOR: 德朔 第一事业部1By Desuo QC 黄枝强6sigma管理法的定义前言:它是一种为了追求〝让产品服务质量趋近于完美〞以获取和维持企业总体效益最大化而展开一种:通过对产品服务提供过程的持续改进 以提高顾客满意度提升企业竞争力降本增效追求
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style降低投诉积压率客户服务中心现场室QC小组2009年3月小组概况小组名字10086现场QC小组成立日期2005年3月活动课题降低投诉积压率课题类型管理型小组人数9人组长祖红活动时间2