#

附件1市级标杆企业两个体系建设一企一册企业名称所属行业所在县市区企业联系人联系市负责部门市责任人主要负责人分管负责人职能科室负责人联系县负责部门县联系人联系注：1.职能科室是指具体承担培育市级标杆企业的业务科(处)室 2.分管负责人是指分管职能科室的负责同志 : — PAGE 2 — : — PAGE 1 —附表1企业两个体系建设进度调度表企业名称：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级University Town龙湖大学城项目整合传播策略CSC 2010.01.26首先清楚我是谁御之道王者之道在风云变幻中稳稳屹立于巅峰之道御之道王者之道在风云变幻中稳稳屹立于巅峰之道①睿城重庆大学卓越熙街创意产业基地四川美院温泉泉眼地铁规划站点1号地2号地3号地4号地5号地项目地处于大学城北路南路西路的端头左临绕城高速项目

Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010单击此处编辑母版标题样式Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010单击此处编辑母版标题样式Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010本报

第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的

第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的

单击此处编辑母版文本样式 第二级· 客户用· 地产江湖.dcjianghu 专业房地产策划网专业操盘手在线交流数十万份任你下载房地产行业标杆企业 品牌建设2005中国房地产行业品牌品牌品牌价值(亿元)中海地产33.11万科32.082005中国房地产品牌价值TOP10品牌品牌价值(亿元)新世界中国地产18.98招商地产13.22华侨城13.06绿城12.8

汕头市工业设计标杆企业竞争评比活动实施方案为充分发挥工业设计在产业转型升级中的示范和带动作用根据省《广东省促进工业设计若干意见》和市财政局《汕头市市级财政专项资金竞争性分配绩效管理暂行办法》参照原省经贸委《关于工业设计示范基地(企业)评定管理办法》的有关做法制订汕头市工业设计标杆企业竞争评比活动实施方案 一活动组委会组委会负责本次活动组织协调指导监督工作组长由市经信局陈胜全局长担任

尊重·专 业·责 任·分享赛普鲁能战略项目组1 2008 赛普版 权 仅供银 盛泰集 团内部使 用尊重·专 业·责 任·分享 尊重·专 业·责 任·分享案例：矩阵制管理模式的支持条件——以良好的沟通文化为保障 由于任何一个制度都有可能滞后于复杂 多变的外部环境制度和流程不一定能 解决所有遇到的各种问题因此在矩阵 制模式下如果缺乏良好的横向沟通协 作文化必将大大的降低运作效率 从向上司负责的纵向沟通

第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的

标杆企业 对比分析资金来源成本控制人力资源品牌塑造土地储备(获得)管理特色龙湖地产1房地产投资信托基金(REITs)：2005年12月28日重庆国际信托投资为龙湖地产发行的龙湖·西城天街资金信托计划募集资金3亿元2海外发债(优先票据)：2011年3月31日向摩根士丹利渣打汇丰及花旗银行融资人民币约49亿元3资金循环：不独拿商业地块而是公寓和商业搭配在一起的土地资金可以在住宅与商业资金之间

标杆企业的管理实践机械制造企业化管理(组织能力系列之四)韩刘锋德路科·中国企业研究中心二零零八年八月二十五日本报告为上海德路科企业管理咨询有限版权所有未经事先书面许可任何机构或个人不得引用本报告的全部或部分内容用于任何商业目的当成长遇到瓶颈2004年1月份起德路科·中国企业研究中心发起了一项研究围绕企业化管理这一专题历时四年对101家企业进行了跟踪式的观察经过2008年上半年的提

标杆企业考察培训读万卷书行万里路通过对成功企业现场考察我们学习了很多优秀企业的管理理念方法及经验走进标杆企业走进标杆企业的经营环境企业环境人文环境亲身与标杆企业管理层员工接触交流分享我们可以更深刻全面地学习到标杆企业成功的精髓学习到标杆企业的优秀管理理念杰出的经营方法及科学的业务流程华略管理学院是标杆企业考察学习唯一专业组织机构自2007的开始持续组织数十家行业排名第一的企业进行了现场考察学

附件1县级标杆企业两个体系建设一企一册企业名称所属行业所在县市区企业联系人联系县负责部门县责任人主要负责人分管负责人职能科室负责人联系县负责部门县联系人联系注：1.职能科室是指具体承担培育市级标杆企业的业务科(处)室 2.分管负责人是指分管职能科室的负责同志 :  PAGE MERGEFORMAT 0 :  PAGE MERGEFORMAT 3附

人力资源管理标杆企业(华为)分析第一部分：标杆企业(华为)人力资源管理体系介绍一华为人力资源体系建设历程二人力资源管理理念三人力资源管理体系四职位管理体系五任职资格体系六招聘七培训八绩效薪酬第二部分：成功经验分析及对我的借鉴一敢于变革二高度市场化的用人体制三人力资本理念四职位分析与职位价值评估五任职资格体系六绩效薪酬二位一体七系统的培训体系八懂业务的HR第三部分：整体人力资源体系构建思路

宁波市人才培训中心走进名企——标杆企业考察访学系列活动方案一为何考察名企耳闻不如一见：走进名企观摩标杆企业的管理与文化领略前沿理念：体味新理念的精髓学习先进管理方法专家全程相伴：与高管面对面交流倾听专家实战分享促进学用结合：理论结合实践学以致用强化学习效果二为何参访华为华为—全球第一中国骄傲　　2012年华为以315亿美金营收第三次入选世界500强超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商201

2013-2017年电气设备附件标杆企业及竞争对手专项调研报告【出版日期】 2013年6月【报告页码】 350页【图表数量】 200个【中文全套】 RMB 9000【中文电子】 RMB 8500【中文印刷】 RMB 8500【英文全套】 USD 5500【英文电子】 USD 5000【英文印刷】 USD 5000【全国热线】 400-856-5388 400-086-5388 全国免

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标杆企业—三一重工研究(汇报提交版)战略企划中心2009.4 海门1三一的成长历程三一的文化理念和管理思想揭示三一重工的成长之路标杆企业也有教训三一研究对我司的借鉴目录2 三一有限是全球工程机械制造商50强全球最大的混凝土机械制造商中国企业500强工程机械行业综合效益和竞争力最强企业福布斯中国顶尖企业中国最

版权所有 不得翻印 第页Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level标杆企业组织管控模式研究单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目录一 组织管控模式定义二 万科组织管控

鞍钢目前钢铁主业已形成鞍山鲅鱼圈朝阳三大生产基地的发展格局具有钢铁钢材2500万吨的综合生产能力成为以汽车板家电板集装箱板船板重轨石油管管线钢容器板冷轧硅钢等为主导产品的精品钢材生产基地能够生产16大类钢材品种120个产品细类600个钢牌号42000个规格的钢材产品广泛应用于国民经济各领域鞍钢将认真落实科学发展观加快推进四个转变即在长大方式上从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变在产