标杆企业的管理实践机械制造企业化管理(组织能力系列之四)韩刘锋德路科·中国企业研究中心二零零八年八月二十五日本报告为上海德路科企业管理咨询有限版权所有未经事先书面许可任何机构或个人不得引用本报告的全部或部分内容用于任何商业目的当成长遇到瓶颈2004年1月份起德路科·中国企业研究中心发起了一项研究围绕企业化管理这一专题历时四年对101家企业进行了跟踪式的观察经过2008年上半年的提

版权所有 不得翻印 第页Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level标杆企业组织管控模式研究单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目录一 组织管控模式定义二 万科组织管控

标杆企业战略及执行力研究当前大环境和小环境概述1.当前我国房地产市场：2007—20082.当前成渝房地产阶段：标杆企业选取标准战略发展规划资本配置策略人才配置与激励标杆企业名单全国范围：万科本土企业：龙湖标杆企业发展阶段及战略控制分析发展阶段分析：1)万科发展四阶段： 阶段时间主要事件战略规划11988-1991介入房地产领域形成了商贸工业房地产和文化传播的四大经营架构股份制改造A股在

人力资源管理标杆企业(华为)分析第一部分：标杆企业(华为)人力资源管理体系介绍一华为人力资源体系建设历程二人力资源管理理念三人力资源管理体系四职位管理体系五任职资格体系六招聘七培训八绩效薪酬第二部分：成功经验分析及对我的借鉴一敢于变革二高度市场化的用人体制三人力资本理念四职位分析与职位价值评估五任职资格体系六绩效薪酬二位一体七系统的培训体系八懂业务的HR第三部分：整体人力资源体系构建思路

第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的

单击此处编辑母版文本样式 第二级· 客户用· 地产江湖.dcjianghu 专业房地产策划网专业操盘手在线交流数十万份任你下载房地产行业标杆企业 品牌建设2005中国房地产行业品牌品牌品牌价值(亿元)中海地产33.11万科32.082005中国房地产品牌价值TOP10品牌品牌价值(亿元)新世界中国地产18.98招商地产13.22华侨城13.06绿城12.8

标杆企业研究——华润()有限海航实业战略投资部2011年7月目　录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc299356410 一概况 PAGEREF _Toc299356410 h 4 HYPERLINK l _Toc299356411 二发展历程 PAGEREF _Toc299356411 h 5 HYPERLINK l

标杆企业 对比分析资金来源成本控制人力资源品牌塑造土地储备(获得)管理特色龙湖地产1房地产投资信托基金(REITs)：2005年12月28日重庆国际信托投资为龙湖地产发行的龙湖·西城天街资金信托计划募集资金3亿元2海外发债(优先票据)：2011年3月31日向摩根士丹利渣打汇丰及花旗银行融资人民币约49亿元3资金循环：不独拿商业地块而是公寓和商业搭配在一起的土地资金可以在住宅与商业资金之间

鞍钢目前钢铁主业已形成鞍山鲅鱼圈朝阳三大生产基地的发展格局具有钢铁钢材2500万吨的综合生产能力成为以汽车板家电板集装箱板船板重轨石油管管线钢容器板冷轧硅钢等为主导产品的精品钢材生产基地能够生产16大类钢材品种120个产品细类600个钢牌号42000个规格的钢材产品广泛应用于国民经济各领域鞍钢将认真落实科学发展观加快推进四个转变即在长大方式上从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变在产

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标杆企业组织管控—汇报稿北京博志成管理咨询有限2008年10月10日3. 万科组织架构的演变万科组织架构的演变 3.1 从多元化到专业化的变革从多元化到专业化的变革 3.1.1 创业之初的组织架构备注：创业期的前几年时间里由于业务单一规模较小因此采用了简单的直线组织结构形式虽然没有多少规章制度但是这种组织结构却能使万科

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标杆企业—三一重工研究(汇报提交版)战略企划中心2009.4 海门1三一的成长历程三一的文化理念和管理思想揭示三一重工的成长之路标杆企业也有教训三一研究对我司的借鉴目录2 三一有限是全球工程机械制造商50强全球最大的混凝土机械制造商中国企业500强工程机械行业综合效益和竞争力最强企业福布斯中国顶尖企业中国最

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小松服务体系研究报告小松(中国)投资有限是株式会社小松制作所在中国的全资海外子成立于2001年2月总部位于上海市秉承日本总面向全球的发展战略思想把质量和信赖作为最重要的经营理念以满足用户需求为宗旨提供优质产品和服务为已任自成立以来先后在全国范围内设立了7个地区办事处分别协助遍布各省市自治区的小松产品代理商进行整机销售服务及零配件供应等相关业务的工作更好地服务于广大的小

单击此处编辑标题样式单击此处编辑文本样式第二级第三级第四级第五级??找标杆拓品牌主题研讨 杆是参照物标是达到或超越参照物的标准标杆是一个值得模仿的榜样可以是工作方法模式流程或是某一个具体标准标杆企业是指信息化建设取得显著成效具有先进性(包括部分方面)示范性和行业代表性的企业. 一般为知名度高信誉好有发展潜力综合实力强的企业标杆管理就是通过不断模仿最佳实践并结合不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途

标杆企业考察培训读万卷书行万里路通过对成功企业现场考察我们学习了很多优秀企业的管理理念方法及经验走进标杆企业走进标杆企业的经营环境企业环境人文环境亲身与标杆企业管理层员工接触交流分享我们可以更深刻全面地学习到标杆企业成功的精髓学习到标杆企业的优秀管理理念杰出的经营方法及科学的业务流程华略管理学院是标杆企业考察学习唯一专业组织机构自2007的开始持续组织数十家行业排名第一的企业进行了现场考察学

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标杆企业参观考察—走进华为主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年12月24日(星期五) 地点：深圳培训费用：1980元人(包括：考察组织费交通费午餐费费)华为中国企业的一个奇迹1988年2万元起家92年销售额突破亿元2007年销售额突破了1000亿人民币从本土的东方土狼成长为国际通讯舞台上的中国猛狮华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼也历经了种种自身组织的蜕变进化在发展过

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