珠海浪峰生物技术有限工作文件第 1页 共2页SMP-QA-003现行版本：B标题：产品质量档案管理规程修订状态：00目的 建立产品质量档案的管理规程为质量管理提供服务适用范围 经药品监督管理部门批准的有正式批准文号的产品责任与要求 技术质量部相关人员负责内容 4.1 收集归档4.1.1 由技术质量部相关人员负责产品质量档案管理的全部工作4.1.2 凡有正式批文的产品均

文件编号产品质量档案管理规程颁发部门LWSMP-QM-002-00品质管理部页码执行日期共2页起草者审核者批准者起草日期审核日期批准日期分发品质管理部变更记录前版文件编号：变更原因及目的1.目的：建立产品质量档案的管理规程2.范围：所有生产产品质量档案3.责任：品质管理部负责产品质量档案的建立与管理4.内容：4.1建档内容：每个产品均应建立质量档案其内容包括以下几个方面：4.1.1产品介绍：

提高质量意识树立大运汽车优质产品形象进入21世纪中国的汽车行业正经历着井喷式的增长中国的汽车市场就像一场激烈的战争而这场战争的重武器就是产品质量可以说21世纪的中国汽车市场产品是企业的生命质量是企业的灵魂作为汽车市场的后起之秀——大运重卡我们始终坚持追求卓越以质取胜持续改进顾客满意的质量方针产品在我手中质量在我心中我相信通过我们共同的努力一定能让大运汽车走向全国走向世界风驰天下汽车产品质量的

如何控制产品质量目标产品质量是一个企业的生命它关系到企业未来的发展它是我们的饭碗只有过硬的产品质量才能保证我们拿稳这个饭碗尤其是在目前竞争激烈的医药行业产品质量又是企业赖以生存的保障在现代国际社会企业的竞争实质上是产品的竞争而产品的竞争力主要体现在质量上世界著名企业之所以具有强大的竞争力很重要的一点就在于它们始终围绕产品质量这一主题改善经营管理发展新技术从而生产出质量更高的产品如何控制我们的

产品质量管理制度 产品质量是生存发展的根本从采购到制造各环节保证产品质量是的基本要求为做好产品质量管理工作特指定本制度采购部在采购材料及外协件外购件时应按照要求为采购合格产品入厂的外协件外购件要严格按照图纸及其他相关要求进行检验对于不符合图纸要求无法应用于生产的外协件检验员有权拒绝签字坚决避免采购产品与生产设备不符合不配套等情况出现生产班组依照生产任务通知单领取图纸图纸必须

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级每个员工应怎样配合做好品质：1较强的反应能力与思维能力2明白下一工序就是客户3按规范标准作业 4做好自主检验5异常现象及时上报 6设备工具检测仪器正确使用及维护保养7物料管制与周围环境整理8热爱工作有高度责任心 做好品质要有三要：要下定决心 上至最高管理者下至每一个基层员工都要下定决心提升品质要教育训练：有决心还要具备能

目的﹕ 建立和规范成品之检验流程和方法以确保检验结果全面性和准确性范围﹕ 适用于所有有线和无线keyboard相关文件:keyboard电性 手感标准keyboard缺点判定基准外观检验规范包装检验规范产品规格书作业程序:检验计划:批之构成:以供货商一次送验量为单位检验批抽样计划:依MIL-STD-105E计数值抽样计划实施单次抽样检验水平允收水平:参见《质量检验计划表》批允收拒收之

产品质量的先期策划和控制计划APQPCPⅠ产品质量策划循环PDSA(或PDCA)循环：P-- Plan策划：根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程策划内容： 主题 参与的组织部门人员及职责分工 计划步骤及人员安排 计划各步骤的量化指标考核方式D—Do 做：实施过程S—Study研究：对过程和产品进行监视和测量并报告结果Actio

产品质量档案1.适用范围本标准适用于企业应按生产品种建立质量档案为工艺改进提高质量积累必要数据2.职责质量部QA：负责质量档案建立整理编辑及每年汇总归档管理QC：负责提供质量检验方面的数据统计结果QA主管：保证该文件顺利正确地执行质量部经理:监督检查该程序执行情况3.内容3.1.企业应按生产品种建立产品质量档案凡已取得正式生产批文的产品均要建立质量档案3.1.1.质量档案齐全数据准确归档

营销手段：第一种武器：好产品永远是第一位的 在最早的销售理论中产品开发是与市场销售分离着的两块(现在仍有人认为这两块是分离而又有机联系着的两块)后来在市场营销理论中产品开发就被纳入营销中了成为营销的一个组成部分——前端组成部分了相当大的一部分中国企业信奉产品质量高于一切好产品远比售后服务重要最好的服务是无须服务最佳产品本身就是最出色的广告等营销观念在设计制造最佳产品上猛下功夫于市场上获得了非

文件编号BOAOCX-13-2010冲压产品质量控制程序编制单位版本版次10总页码为全面提升产品质量提高员工素质保证经济效益制订本控制程序 根据现有产品的加工特性规定：宝友件1.6 2.3 废品率3‰2.85左右废品率2‰.华翔件155A 155B 为1‰581582为2‰. 一.原材料入厂检验：1.62.32.85左右155A155B581582产品原材料进厂后首先由库管员统计

产品质量与生产成本的关系一 HYPERLINK javascript: t _self 产品质量提升是降低 HYPERLINK javascript: t _self  HYPERLINK javascript: t _self 生产成本的一种有效途径克劳士比说：质量是免费的只要我们按已达成的要求去做第一次就把事情做对才是成本的真谛而常规的成本中却包含并认可了返工报废保修库

APQP产品质量先期策划与PPAP生产零件批准程序课程目标学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论用同步工程方法开展产品开发活动从而为组织引导资源使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品 辅助产品质量策划小组以开发适当的交流形式来满足顾客的要求 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力 理解PPAP过程和PPAP提交的差别掌

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level产品质量先期策划 1什么是产品质量先期策划产品质量先期策划 定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结构化方法 APQP 是一种要求所有的系统子系统和工程制造供应等组

按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层1APQP产品质量先期策划和控制计划Advanced Product Quality Planning and Control Plan2APQP 理解成竹在胸诸事成功3主要内容概述第一阶段：计划和确定项目第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过

电缆企业产品质量责任考核制度前 言为进一步加强质量管理强化全员的质量意识提高产品质量提高信誉特制定《产品质量责任考核制度》使员工充分认识质量是企业生命牢固树立发展大计质量第一的思想弘扬求真务实勇于开拓持续改进不断创新的企业精神同时也对确保产品质量做出贡献的员工给予奖励对产生质量事故或导致质量低劣产品出现的员工给予处罚真正使的产品质量有较大的改进和提升加强质量考核进一步

制造有限文件编号：WJQP4.2.4版 次： D0质量记录控制程序页 次：第 1 页 共 2 页目的 对质量记录进行控制以提供产品质量符合要求和质量体系有效运行的证据同时也为产品的可追溯性及制订纠正预防措施以及保持和改进质量管理体系提供信息适用范围适用于产品(包括节水产品)和质量管理体系有关记录的控制引用文件《文件控制程序》 WJQP4.2.3定义4.1 记录：

日照市东港区飞龙电器厂文件编号：FLDQ-CCC-01强 制 认 证 产 品管 理 手 册第A版 编制： 审核： 批准：发布日期：文件发放号：厂址：：传真：邮编：颁 布 令本CCC强制性产品认证要求编制完成了《强制认证产品管理手册》第一版现予以批准颁布实施本手册是CCC产品质量保证的法规性

谈产品质量的重要性 ： HYPERLINK :.tfcoalShowAuthor.aspChannelID=1012AuthorName=王艳辉 o 王艳辉 王艳辉????管理专栏来源：本站????点击数：35166????更新时间：2009-7-9产品质量对于企业的重要性不言而喻不注重产品质量最终会寸步难行功亏一篑光意识到质量的重要性还不够我们还要把他做

XXXX医药有限文 件 编 号SMP-ZL045-02版 次02文 件 名 称产品质量年度回顾管理规程起 草 人起 草 日 期审 核 人审 核 日 期批 准 人批 准 日 期颁 发 部 门质量部生 效 日 期分 发 部 门质量部生产技术部设备动力部物料部文件编写修订历史：本文件为首次修定1.目的：产品质量回顾性分析是针对一系列的生产或质量控制数据的回顾性分析客观的