单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何打造高效的研发体系2008.7 高效的企业研发体系有何表现多快好省销售额销售收入利润利润率新产品收入贡献比(NPRC)核心技术专利数TTMTTP客户满意度缺陷率返修率管道效率浪费的开发费用衡量指标(举例)衡量方面内容提要一产品研发面对的典型问题二产品研发需要系统性的解决方案三如何建立基于IPD的高效研发管理体系产品战略及规

决策模式决策团队IPD管理体系中不同层次的跨部门团队负责不同层次的决策或辅助决策总裁授权给IRBIRB主任及成员必须对所有产品线的业务绩效负责IRB可以通过PBC的方式对产品线IPMT主任进行考核同时也要通过财经管理体系对产品线的预算实际费用和实际成本进行监控 主要使命主要职责主要成员投资评审委员会(IRB)实现长期战略整体投资回报的最大化管理整体战略与跨产品线的产品和技术投资主任(