HYPERLINK javascript:enterCourse(B473跨部门沟通技巧1166.012010-02-162000:00:00.02010-05-162000:00:00.00) ??跨部门沟通技巧一 前言课程一共分三个部分：1跨部门沟通问题的根源2十六个沟通技巧3二十个解决之道课程整个提炼成三个分享：第一沟通中怎么提炼只提炼一个问题就问一句话第二个就是：在多难的问

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式跨部门沟通与恊作4420221人生四种活法:快乐Ⅱ钱多快乐钱多不快乐ⅠⅢⅣ钱钱少快乐钱少不快乐4420222请观察以下10个算式：发现了什么 ① 22=4 ④ 33=6 ⑧ 44=8 ② 2×2=4 ⑤ 3×3=9 ⑨ 4×4=16 ③ 2×3=6

学习课程：跨部门沟通技巧单选题1:跨部门协作困难最关键的是： 回答：正确A 企业的组织方式不同 B 没有协作标准 C 缺乏沟通 D 没有合作 2:在实际中企业最常采用的也是最有效的沟通技巧是： 回答：正确A 实行岗位轮换 B 赞美对方 C 用道具 D 闲聊 3:企业中最直接最根本的部门墙是： 回答：正确A 权力分配 B 利益分配 C 个体差异 D 沟通能力 4:不属于因人而异的关键因素的是：

跨部门沟通主讲：蒋小华说对话才能做对事无论是在战略执行中还是在商务谈判中甚至同事关系的处理方面良好的沟通是前提美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析发现：智慧专业技术和经验只占成功因素的25 其余75决定于良好的人际沟通哈佛大学就业指导小组调查结果显示在500名被解职的男女中因人际沟通不良而导致工作不称职者占82 课程收益：帮助你深化对沟通的认识掌握跨部门沟通的秘诀通过演练培养学员

跨部门沟通策略说对话才能做对事无论是在战略执行中还是在商务谈判中甚至同事关系的处理方面良好的沟通是前提美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析发现：智慧专业技术和经验只占成功因素的25 其余75决定于良好的人际沟通哈佛大学就业指导小组调查结果显示在500名被解职的男女中因人际沟通不良而导致工作不称职者占82 课程收益：帮助你深化对沟通的认识掌握跨部门沟通的秘诀通过演练培养学员的亲和力

目录在实现组织目标的过程中各部门间的相互依赖概述影响内部客户确定内部客户建立共同的目标角色系统澄清角色职责沟通倾听的构成倾听的障碍提高倾听效果的建议倾听指南：非语言交流身体语言对话鼓吹询问反馈解决争端矛盾的类型导致争端的因素解决争端的途径理解组织中各部门互相依赖的关系并建立有效的沟 通系统目标当完成第一二三和四部分的学习后你将可以：? 了解为达成组织目标所需的各部门之间的相互依赖? 决定如何

通常有许多事情不是只有团队本身做好就有好结果还需要其他部门的配合与支持才可能完成　　主管需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色一个是公关代表的角色要在管理好自己团队的同时带领团队通过有效的沟通与协商争取自己团队的权益与其他部门的支持建立良好的合作关系达成预定的工作目标并且协助其他部门建立与维持良好的关系　　作为部门主管通常会比自己的团队成员更了解各部门的运作模式所以有责任让团队成员也了

跨部门沟通培训心得作为员工我明白一个团结的集体对的重要性只有通过各个部门加强沟通然后融合各自的专业知识结合起来才能为带来更大的效益只有每个人发挥自己的特长形成与团队其它成员优势互补的局面才能显示出整个团队的综合竞争力更好地促进事业的发展在培训的过程中老师从多个角度多个方面阐述了如何进行有效的沟通并通过详尽的案例加以证明为什么要进行沟通如何进行沟通如何突破沟通的障碍这些问题老师都用

常言道：同行是冤家同事是对手因此在职场中最难处的是平级之间同事之间的关系因为利益问题职务升迁问题因为能力大小文化底蕴等若干问题导致平级之间出现很多不愉快平级之间主要集中存在以下几个问题：1)因为利益冲突而有问题却故意不沟通2)因为人性弱点阻碍沟通：比如嫉妒竞争攀比设置假想敌防范等3)无搭档意识配合意识帮场意识交友意识等沟通意识4)因为文化差异在潜意识里不愿意和同事交朋友5)因为忙没有时间沟通

亲爱的学员我们的在线答疑将在15：00准时开始请稍候????主持人陈思蓓：同聚天下精英共成千秋伟业大家好欢迎进入聚成华企在线答疑的直播我是主持人思蓓在企业日常管理过程当中不管你是身在高层的高管还是基层的职员每天要处理不同的人际关系以及跟不同部门人际协调聚成作为一家企业咨询培训运营商我们在服务企业过程当中被咨询最多的问题就是如何可以提高跨部门沟通的效果如何可以开好的会议????今天我们

如何提高跨部门沟通的效率转：如何提高跨部门沟通的效率 在里跨部门沟通是很重要的员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50而对于高层主管这个比率会更高如何提高内部沟通的有效性以改善运营效率呢因为最近一段时间我连续做了几场《跨部门沟通》的培训从中发现跨部门沟通已经是很多企业常见的问题在和各位分享下跨部门沟通的点滴体会在实践中笔者发现：企业部门设置越来越多越来越周全于是各