?深圳市XX电子有限制造部计件管理办法制程序 文件编号：XX-WSI-BF-006制作日期：2012-2-6修订日期： 批准： 审核： 编制：fulin 深圳市XX电子有限生 产 效 率 管 理 办 法文件编号：XX-WSI-BF-006文件页数： 共4页 Rev.A1修 订 记 录制修订日 期修 订 内 容修

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配既保障员工基本收入水平又提高员工素质和劳动生产率并为员工可持续发展创造机会第二条：分配原则：1 质量第一全额计件的原则　　2 效率优先兼顾公平的管理原则 3 实行按劳分配考核定级的原则4 公平公正公开合理原则第三条：管理职责1 工厂：1)厂长负责：(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号数量机台生产与辅助时间保证准确率达到100(2)如实统计所生产

简述服装加工厂计件工资的计算方法　　一般来说工人工资与工时工价是密不可分的工时是工价的基准依据而计件工资是离不开每道工序的工价　　工时测定也有其标准规范可详细如下：　　一当一款衣服即将上线时测时人员应将工序表与衣服一一核对使自己对此款衣服的作工有大致的了解核对中如发现比较明显问题应立即提出来加以修正(如工序名不规范顺序不规范等)　　二为了测得时间的准确性一般来说等衣服上线三天后开始测时(

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按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層您的计件工资合理吗1计件工资中还有分「好计件」和「不好计件」的具体操作怎养分配更合理2采用计件工资但有两点：(1)工做分析做得不是很到位(2)没有一个很好的方法去考评他们不知是从工作量或是强度或是难易系数去考虑造成工资不均衡强度大难度大的岗位反而工资却不高3产品品种不是很多但工种多而且生产一种产

中联重科制造计件(时)工人管理办法新华信管理咨询制作2002年7月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc15713763 第一章 总则 PAGEREF _Toc15713763 h 2 HYPERLINK l _Toc15713764 第二章 绩效管理体系内容 PAGEREF _Toc15713764 h 2 HYPE

计件工资制aming 发表于 2005-12-1 23:56:32 来源：计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式是计时工资的一种转化形式只是在工资表现形式和计算方法上有所不同1．计件工资的种类：计件工资有直接无限计件工资间接计件工资累进计件工资和集体计件工资等形式(1)直接无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计

XXXXXXXXXX有限文件生产部计件工资分配方案XX【2011】第XX号1总则：1.1制定目的：通过工资改革完善工资考核优化整合人力资源提高各岗位员工的工作积极性和责任心体现工资管理制度的公平公正公开性1.2适用范围：XXXXXXX生产部全体员工2工资来源：生产部工资来源由两部分组成(按月计算)2.1计件工资：依据生产完成计划按助力车(23)元∕台电动车(22)元∕台所有得工资

计件工资单价表(第九版)融林塑胶(福建)有限修订说明在本单价表颁布实施以来生产部对根据实际生产情况和社会用工情况对单价表已经做了8次修订但由于本单价表在实际运行当中由于历史原因本单价表已经越来越不符合当前用工形势的需求造成大量熟练工人流失留不住人员工不好管理等第八版单价表主要存在问题如下：制定的单价偏低最早制定计件单价时按照挤管40元班注塑30元班最新第八版按照挤管50元班注塑40元班单

计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心2贯彻能者多劳多劳多得奖优罚劣的原则3 提高仓库的运作效率4有利于生产部资源与人员的共享及调配适用范围：1除仓库人员定单处理员设备管理员车间工段长以外的生产部所有岗位包括组长班长技术员操作工等岗位2不适用于实行计时工资制的人员或时间段3 新员工入职第一个月使用计时工资制第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期具体视员

计件工资管理办法1．制订目的为建立合理的工资分配制度体现多劳多得充分调动员工的工作积极性从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的2．适用范围适用于内各区域生产部主管级以下所有员工3．职责权限3.1总经理：计件工资管理办法的批准3.2人力资源部：3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案制订3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算3.3运营系统： 3.3.1运营总监生产部经理：3

中联重科制造计件(时)工人管理办法新华信管理咨询制作2002年7月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc15713763 第一章 总则 PAGEREF _Toc15713763 h 1 HYPERLINK l _Toc15713764 第二章 绩效管理体系内容 PAGEREF _Toc15713764 h 1 HYPE