单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年5月2课程内容任职资格管理概述角色分析与职业发展通道任职资格标准设计——专业能力任职资格标准设计——素质能力任职资格测评工具与方法任职资格在选育用留中的应用 3内容概述4任职资格管理 华为是一群从青纱帐里出来的土八路还习惯于埋个地雷

单击此处编辑母版标题样式fdc.21ask 中管网房地产频道 素质模型与任职资格管理fdc.21ask 中管网房地产频道 1234能力素质概述能力素质模型的设计1素质模型能力素质模型的设计2任职资格能力素质的测评与认证 目录1fdc.21ask 中管网房地产频道 1能力素质的缘起…学历专业工作经验知识能力……高绩效到底什么因素能决定高绩效2fdc.21ask

任职资格管理办法任职资格概念任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力员工任职资格等级的高低取决于其本人所具备的条件和能力水平的高低只有当员工具有更高一级的任职资格时才能赋予其相应更高一级的职务(岗位)任职资格管理的基本原则依据能力和贡献确定任职资格等级依据学历和经历确定初始任职资格进入基准依据考核结果调整任职资格等级适用范围适用于所有关键岗位

Titel-Masters zu bearbeiten.Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level任职资格管理体系培训2008年3月 中国 深圳深圳市思捷达企业管理咨询有限Shenzhen Siget Management Consulting CO. Ltd.此报告供客户内

厦门东南融通系统工程有限任职资格管理操作手册文件编号：版 本：1.0生效日期：Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第一章 总则1【目的】1.1 建立

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格管理刘红卫2007年9月29日 北京外企太和企业管理顾问有限掌握核心员工缔造核心竞争力目 录如何实施任职资格管理4为什么要实施任职资格管理31任职资格管理的应用33任职资格管理的基本概念2企业面临的问题： 1)企业的快速发展对人才的质量和数量提出了更高的要求 2)从外部劳动力市场难

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职位与任职资格管理(专业人员)人力资源管理部2007年5月目 录一基础知识二职位管理三任职资格管理一 基础知识1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念1.1 价值链员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果(个人绩效)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格标准测评培训2任职资格标准测评培训内容任职资格管理概述角色分析与职业发展通道任职资格标准设计——专业能力任职资格标准设计——素质能力任职资格测评工具与方法任职资格在选育用留中的应用 3内容概述4任职资格管理 华为是一群从青纱帐里出来的

江苏电力任职资格管理制度 华夏基石人力资源顾问二零零四年十一月十日第一章 总则1.1 目的与原则1.1.1 任职资格管理的目的1. 通过员工任职资格标准的建立与管理提升员工职业化水平促进工作与管理的规范化与标准化2. 建立员工的职业发展通道促进员工自我完善3. 运用任职资格评价结果为晋升薪酬等人力资源管理工作提供客观依据1.1.2 任职资格管理的原则1. 依据

华为技术有限人力资源管理部文件华为人字【2007】044号 　　　　 签发人:吕克【内部公开】华为任职资格管理暂行规定第一章 总则第一条 宗旨(一)规范员工的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价(二)建立职业发展通道激励员工不断提高职位胜任能力保证员工能力与岗位要求相匹配促进高绩效团队的形成(三)树立有效培训和自我学习的标

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PR China Business Overview益策(中国)学习管理机构任职资格与员工能力发展主讲：吴建国 2010年4月23日1目录一任职资格体系的核心理念二职业发展通道设计方法三能力等级标准设计方法四资格等级认证方法2以人为本的人力资源管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五.mercer职位说明书与任职资格管理培训2008年5月PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory2在这美丽的世界上原来生活可以更美的n调查：您认为JD是什么关于JD您希望获取哪些信息或是有哪些疑问MercerPDF create

研发人员的任职资格管理引言：任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理任职资格管理的是对员工职业发展建立全面具体的标准使员工在完成工作目标的同时实现个人职业发展目标从而形成长期的工作动力华为在任职资格管理尤其是研发人员的任职资格管理方面的经验值得借鉴变被动管理为主动管理????企业管理的目的一方面要实现企业目标另一方面要实现个人目标企业目标和个人目标最终是统一的但是在实际工作中员工在

单击此处编辑母版标题样式fdc.21ask 中管网房地产频道 素质模型与任职资格管理fdc.21ask 中管网房地产频道 1234能力素质概述能力素质模型的设计1素质模型能力素质模型的设计2任职资格能力素质的测评与认证 目录1fdc.21ask 中管网房地产频道 1能力素质的缘起…学历专业工作经验知识能力……高绩效到底什么因素能决定高绩效2fdc.21ask

某某技术有限任职资格管理制度文件编号：HR-版 本：V1.0生效日期： 年 月 日编制：某某技术有限任职资格项目组版权：本文件之版权属某某技术有限和深圳市世捷企业管理咨询有限所有未经书面批准任何机构不得随意复制引用传阅Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full vers