如何有效控制湿度敏感器件【来源:宁波波导股份有限】【编辑:王建国 谭宇杰】【时间: 2005-3-10 15:45:26】【点击: 】摘要：湿度敏感器件(MSD)对SMT生产直通率和产品的可靠性的影响不亚于ESD所以认识MSD的重要性深入了解MSD的损害机理学习相关标准通过规范化MSD的过程控制方法避免由于吸湿造成在回流焊接过程中的元器件损坏来降低由此造成的产品不良率提高产品的可靠性是S

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層員 工 培 訓 教 材編訂:日期: 07年09月員 工 培 訓 教 材目 錄第一課：SMT 專用名詞 第二課：常見SMD 電子元件識別第三課：錫膏特性與管理 第四課：印刷工位講解第五課：高速泛用機工位講解

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層SMT生產常用英文一部門組織類二系統文件類三生產工站類四零件認識類五品質管理類六不良類型類目 錄DC (Document Center) 資料中心DCC (document control center) 文件管理中心Design Center

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Foxconn Technology GroupSMT Technology DevelopmentmitteeSMT Technology CenterSMT 技術中心SMT生產常用英文一.部門組織類二.系統文件類三.生產工站類四.零件認識類五.品質管理類六.不良類型類目 錄Group产品事业群Division事业处De

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级快速換線推行計劃ADP.PIT10808目前換線的現狀作業員和工程師對換線速度對生產力的影響度認識不夠治工具準備不足換線時調節治工具材料準備不足各部門對換線機種不熟悉部門之間的配合沒有達到最佳效果換線前沒有預防異常的發生換線中異常發生時處理時效太慢導致的結果 換線時間長換線慢的根本原因換線的外部時間與內部時間劃分不清內部換線時

一．目的 各司其责以确保产品质量满足顾客的要求二．范围 适用于SMT生产加工三．职责生产调度：根据顾客订单发放生产派工并组织生产加工工艺：制定工艺标准及相关的作业指导书生产员工：根据生产派工流程卡作业指导书装配图纸进行生产过程的操作及设备工夹具的日常保养生产设备：设备员负责设备的月季年保养及日常维修质量检验：根据IPC-A-610装配文件图纸及目检作业指导书对生产

Hon Hai Precision IndustryPCEBG EMD Test謝立冬20091110MSD元件管控及BOM介紹MSD元件管控及BOM介紹目录MSD元件認識MSD元件儲存方式MSD元件失效處理MSD元件維修BOM介紹MSD元件認識MSD分紹MSD (Moisture Sensitive Device )中文譯為潮濕度敏感元件﹐湿度敏感器件(MSD)对SMT生产直通率和产品的可靠性的

SMT生产现场的设计要求有哪些 HYPERLINK :.pcbon.net SMT生产现场配备的动力电源应是充裕而安全的SMT设备一般使用压缩空气和电源动力作为双重动力对气-电的配合要求较为严格再流焊机波峰焊机均是大用电量设备要充分考虑到它们的启动关机对其它用电设备所造成的冲击电力配置系统采用三相五线制是最为安全的有些企业将保护接地与零线合二而一的接线方式存在着很大的不安

公 司 标 准(名称)编 号FCJ01SMT生产作业指导书版 本C总页数21目 录内 容页 次备 注修订履历记录表参与制定人员 目的适用范围作业内容 3.1 制品传送 3.2 锡膏印刷机3.3 品质确认 3.4 实装机 3.5 回焊炉3.6 SMT材料保存法3.7 SMT制程条件参考文件及附件附件一

1 目的规范操作人员对锡膏红胶的储存和使用提高生产效率确保生产质量减少锡膏报废量.2 适用范围 SMT生产部之锡膏红胶印刷岗位.3使用工具及辅材 锡膏冰箱温度测试仪冷藏保管标签等.4 职责4．1物料员进行先进先出管理体制发放.4．2生产部SMT锡膏印刷岗位操作人员执行.4．3 生产部班长及工艺负责培训及监督.5作业环境 5．1室温：25-3度湿度：4

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 SMT部2009年度工作总结及2010年度工作计划(2009.01-2009.12)东莞威能电子有限 SMT生产：周会国目 录：2009年度SMT部人均点数状况二. 2009年度SMT部总点数状况三2009年度SMT部人员状况四2009年度SMT部产值状况五2009年度SMT部达成率状况六2

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任务三 SMT生产作业计划武汉职业技术学院 阮艳一生产作业计划编制工作内容1编制企业各层次的生产作业计划2编制生产准备计划3设备和生产面积的负荷率核算和平衡4制定或修改质量标准5生产作业计划实施控制6日常生产派工7检查和控制生产计划进度完成情况二生产作业计划编制方法1厂级生产作业计划编制年度季度和月度生产作业计划确

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