项目时间管理试卷(答案在每到大题后边)一选择题影响项目工期计划变化因素的控制是一种() A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制2项目进度控制的基准()A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划 3 下列选项中对项目

单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层6 项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制6.1进度计划6.1.1项目时间管理的内容6.1.2项目时间管理的方法6.1.1 项目时间管理的过程项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 项目时间管理进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间本章内容估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title stylpany name第六章 项目时间管理李康 2011100668项目时间管理项目时间管理(Project Time Management)也称为项目进度管理包括是项目按时完

下图为某项目的PDM图任务一的最乐观最悲观和最可能的历时估计是10天28天19天任务二的最乐观最悲观和最可能的历时估计是16天40天25天计算：①项目在50天内完成的概率②项目在3550天内完成的概率开始任务一任务二结束参考答案：E1 = (O4MP)6 = (1041928)6 = 19E2 = (O4MP)6= (1642540)6 = 26δ1 = (P-O)6 =(28-10)6 =

单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层6 项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制6.1进度计划6.1.1项目时间管理的内容6.1.2项目时间管理的方法6.1.1 项目时间管理的过程项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6讲 项目时间管理目录6.1 活动定义 6.2 活动排序6.3 活动历时估算6.4 制定进度计划6.5 进度计划控制6.1 活动定义活动定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档6.2 活动排序活动排序是确定各活动之间的依赖关系并形成文档活动与活动之间的多重关系SA

第一章 项目于项目管理一选择1项目的一次性的含义是指(B)A 项目的持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时间取消2项目开始的标志是(D)A 确定项目发起人 B 确定项目预算 C 确定项目结束日期 D 确定项目结果3项目目标是(C)A 项目的最终结果 B 关于

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 项目时间管理 Project Time Management重点掌握：项目时间管理的五个过程制定进度计划的重要方法技术和工具123第一节 项目时间管理的内容一项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期管理或项目进度管理是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理 ———既包括对

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式.themegallery.themegallery项目时间管理项目时间管理的基本概念 项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件是经高层管理批准的项目正式文档

论信息系统集成项目中的进度管理 TIME yyyy年M月d日 2011年1月25日摘要：本文提出项目管理的过程和进度管理在信息系统集成项目中的重要性并在此基础之上分析了进度管理知识领域控制的关键路径法计划评审技术甘特图里程碑系统关键词：时间管理 关键路径法 计划评审技术 甘特图 里程碑系统1项目时间管理过程 　　项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程按时保质地完成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层1项目时间管理内 容概念活动定义活动排序活动历时估算进度编制进度计划控制3时间管理活动定义：定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动4活动定义主要输入:WBS范围说明书主要输出：活动清单详细说明更新的WBS主要活动：将WBS的元素分解为主要活动5时间管理活动排序：确定活动清单中各活动之间的依赖关系可以手工排序也可以使

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 项目时间管理与成本管理第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理一项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计划加强进度控制使之不偏离项目运行的轨道顺利交接省时完成加强时间进度管理协调项目施工进度才能使项目按期保质完成 具体主要包括： (1)定义项目活动 (2)活动排序

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目时间管理方法与工具李科子项目i工期3年子项目i工程施工主体结构111111121113综合总工期5年子网络1111子网络1113子网络1112业主项目总负责子项目i承包商工程小组构思可行性研究初步设计技术设计施工图设计任务委托项目子项h子项i工程施工挖土主体结构基础框架墙111311121111工作包说明控制作用保证作用项