单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理顾问方法4620221 目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与搜集方法客户交流与报告准备附录4620222 目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与搜集方法客户交流与报告准备附录4620223管理顾问的发展历史1870 - 第一次世界大战提高生产率Arthur D. Lit

二所属行业及行业分析拟筹建的xx咨询属于管理咨询行业根据对管理咨询行业的调研情况对中国咨询行业情况分析如下：1中国管理咨询业发展简况在20世纪80年代中期我国咨询业的发展首先起源于创办咨询企业主要集中在投资科技和财务咨询领域这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面到了2000年左右开始逐步产生了市场营销管理信息化企业战略生产运作管理IT咨

通往咨询的必经之路 CJet助你求职成功 Case Interview In Point—通往咨询的必经之路 前序 咨询行业属于出租头脑的行业咨询顾问赚钱的方式就是针对客户给定的问题综合大量 不相关的数据去粗取精去伪存真构思解决方案当着高层的面提出既合 情合理又富有创意的设想 其实这也是为什么咨询特别重视进行案例分析面试的原因他们想借此机会来判断candidate 的逻辑思维能力

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营 销概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)在您离开McKinsey时有义务归还本文件1前言和目标此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要他是功能区域系列

给管理咨询做咨询　 几年前有篇《打败麦肯锡》的文章在咨询界展开了激烈讨论几年后的今天再来痛陈麦肯锡的问题讨论本土化咨询的优劣已经没有太大的意义因为一个非常残酷的现实摆在众多咨询的面前——生存????目前中国少有80的管理咨询面临生存问题从数量上中国大大小小的咨询加起来有几万家但是销售规模能上千万的没几十家上亿的没几家绝大多数咨询依靠三五个人每年一两百万收入过着小康生

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level Fifth levelClick to edit Master title styleCopyright ? 2010 The Nielsenpany. Confidential and proprietary.Title of PresentationC

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级咨询行业面面观华盟文化内部培训课程未经许可请勿对外传播咨询知识讲座系列(一)一.国际国内咨询排名二.咨询行业的发展历程与现状四.客户眼中的咨询五.咨询服务的价值七.未来中国咨询行业的发展趋势八.主题推荐三.咨询真正要义六.咨询面临的问题目 录一.国际国内咨询的排名(1)一.国际国内咨询的排名(2)排名公

致咨询师的一封信亲爱的咨询师： 欢迎你加入龙文咨询师的行业这也说明了你已进入或即将进入龙文管理层的行业这是一个具有很大挑战性的职位在这里你可以让你的才华得到展现在这里你可以得到荣誉在这里你可以得到你所要的车房为了明天的梦想你可以在这里燃烧激情可以挥洒汗水可以畅播智慧可以放飞勇气进入龙文的管理层你需要面对以往从没遇见的压力这是勇者的游戏来自业绩的压力将时刻伴随你身边为了业绩你可能彻夜不眠

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2014-2018年中国企业咨询行业商业模式与投资策略研究分析报告【出版日期】 2014年10月【报告页码】 350页【图表数量】 200个【中文全套】 RMB 9000【中文电子】 RMB 8500【中文印刷】 RMB 8500【英文全套】 USD 5500【英文电子】 USD 5000【英文印刷】 USD 5000【全国热线】 400-856-5388 400-086-5388

你为什么离开咨询行业 　　不请自来说小黑会团队不和谐傻逼老板的图样图森破咨询行业人际关系可比其他行业要简单的多好吧说空中飞人的咨询行业至少还是飞的好吧　　在firm里面十一年最近终于选择离开有不舍有不甘有主动因素也有被动原因更多的是无处诉说的憋屈　　入行的最早几年基本上是和其他知友回答的差不多首先是迅速学习大量浅而宽的知识然后是不断重复的给出建议套知识库和标准模版形式大于实质内容周围很多同事都不看

专题：A LETTER FOR CONSULTING这是1996年Mitchell Madison Group（美国著名咨询）资深管理者Bob Slane给新员工的一封信他对于咨询业与如何选择职业生涯的体会值得一读 亲爱的同事们：咨询是一项富于挑战性并且要求极高的职业在你开始加入这行的时候你几乎没有任何个人控制力与影响力旅行计划是事先制订好的还有客户分配团队架构和如何定义问题也都是有时候

[]咨询业从业探讨看了网上很多关于咨询案例面试的面经感觉大多都是基于一个一个案例的.在我个人看来事实上能够完美地分析解决一个案例只是得到顶尖咨询工作的即非充分也非必要条件故在此文中打算将我从知道咨询这份职业起直到得到职位前前后后的所思所得和所有有志于此职业道路的同仁们分享希望对学弟学妹们有所帮助以外也能和大家一起交流探讨人生的职业道路全篇文章仅数个人意见不足或遗漏之处望补正Part 1

来自51商机网( )麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问：为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.Han ConsultingHan Consulting (China) Ltd.CRMSCM之后ERP却将如何准备应用ERP：心存疑虑 已经应用ERP：消极抱怨 已经应用ERP：积极探索 长期ERP：下一步的走向 致力于推广ERP：市场的艰难回顾展望日程

目 录 TOC o 1-2 h z  l _Toc39388045 上篇：2003年一季度咨询业分析提要 PAGEREF _Toc39388045 h 1 l _Toc39388046 I 2003年一季度行业整体运行综述 PAGEREF _Toc39388046 h 1 l _Toc39388047 II行业基本评价（SWOT） PAGEREF _Toc39388

第一章一企业管理咨询的产生和发展　　1企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要咨询主体的出现咨询手段的形成等三个要素结合而产生　　2企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国发展主要表现在：　　(1)咨询主体的发展由请外部的咨询顾问-到请 HYPERLINK :.chinazikaonewszyshezhiindex t _blank 专业的咨询组织　　(2

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TCQ011129BJ(GB)单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Unit of measure来源:组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)在您离开McKinsey时有义务归还本文件TCQ011129