全员参与质量管理活动主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年10月30-31日 深圳11月27-28日 上海培训费用：2380元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象：企业经理人员生产质量现场工程师工段长班组长等生产质量相关人员课程背景： 残酷的市场竞争提高了客户的期望现场的品质管理越来越难以符合客户要求了如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制实现产品出货合格是

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学习目标销售服务质量一质量管理发展的三个阶段C7.形成标准 巩固成绩8.遗留问题 转入下期A二数据分层法根据一定的目的按照一定的标准标志把在同一生产条件下所获得的数据进行分层或分类从而找出质量问题或原因一般可以按照时间操设备原材料操作方法和测量方法等标志进行分类累计百分数（）材质硬度检查方法尘埃

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大中型水电站业主质量管理探讨(马志峰):.hwcc时间： 2009年6月1日?09:51 来源：《人民长江》2008.05  HYPERLINK :.hwccnewsdisplaynewsdisplay.aspId=217834 l 放大 HYPERLINK :.hwccnewsdisplaynew

质量专业相关知识(初级)精讲班第1讲第一节 质量与质量管理第一章 质量管理概论6 g4 M7 u3 S C2 E r5 _1 U n d [8 c j E b　　本章是全书的基础是质量管理基础知识的综述本章首先对质量和质量管理基础知识进行了介绍具体的包括质量和相关的概念质量概念的发展质量管理极其相关术语的定义质量管理的发展史质量管理的八项原则过程方法模式顾客满意卓越绩效评价准则以及著名质量管

QC小组活动指南一QC小组活动概念(1)定义在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组(2)内涵：全员参与选题广泛注重效益(素质经济社会政治文明)应用质量技术(3)八项质量管理基本原则与QC小组活动的关系①以顾客为焦点②作用③全员参与(四个意识：质量问题改进

修 改 记 录章节号修改日期修改条款修改摘要批准全部20050301全部新版分 发 页分发编号分发对象持有人受控状态备注DC01DC02DC03DC04DC05DC06DC07DC08DC09总经理质量负责人生产工艺科质量科综合办仓 库技术科供应科销售部受控受控受控受控受控受控受控受控受控前 言发 布 令囗囗囗囗囗囗囗囗囗囗有限依据《电气电子产品强制性认证实施规则》(

产品一致性控制制度目的：为了确保确保获证后生产的产品与鉴定合格的样机保持一致 当产品结构型式配置重要零部件材质发生较大变化时应及时向推广鉴定的受理机构报告并获得批准后实施 遵守国家法律法规产业政策及相关管理规定强制性标准生产一致性管理要求等的承诺及实际状况 建立使产品持续满足要求的质量管理体系体系应覆盖所有生产一致性保证能力审查所申请的产品 技术文件至少应包括

管理评审会议汇报材料一质量安全管理体系运行情况自2006年质量安全管理体系建立运行以来各有关部门基本上能够按照程序文件的要求去履行各自的职能按照年度内审计划我们在2007年8月15日至19日进行了一次内部质量安全管理体系审核本次审核共开出《不合格项报告》8项8项均为一般不合格在内审员及有关部门负责人及责任人的共同努力下都及时的予以整改从审核的情况看质量安全管理体系基本满足规定的要求运行充分适

ISO9000与高校质量管理顾 静国家注册高级咨询师2014年5月第三部分 ISO9001标准介绍(在高职院校的运用)GBT19001-2008ISO9001:2008 标准介绍整个标准共八章节组成第一章范围第二章引用标准第三章术语和定义第四章质量管理体系要求(体系总要求)第五章管理职责(支持性过程) P第六章资源管理(支持性过程)第七章产品实现(主过程)

2007年12月CCAA质量管理体系国家注册审核员笔试试卷（基础知识）一单项选择题（从下列各题选项中选出一个最恰当的答案并将相应字母填入相应括号内每题1分共15分）1（ ）是研究成对出现的两组数据之间关系的图示技术帮助分析两个变量之间的关系（A） 直方图（B） 散布图（C） 趋势图（D） 排列图2术语设计和开发可包括（ ）的设计和开发（A） 产品（B） 过程（C） 体系（D） 以上全部3八项质量管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1供应商品质工程师(SQE)实战基础培训高级咨询师姜明忠 通常某一产品不可能由一个企业从最初的原材料开始加工直至形成顾客最终使用的产品往往是通过多个企业分工协作来完成供应商的产品质量对企业的影响 以汽车制造业为例近20年来世界汽车业巨头

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容易理解的6西格玛推进TAEM 6 sigma是我为了进入Global一流企业的总体的变化战略也是以崭新的方法工作的一种手法 为了成功推进Six Sigma所有任职员都应理解其基本概念并在实际业务中积极应用更为重要 众所周知6 Sigma 核心内容在于它不是根据某人的主观经验或直觉下的定义 而是数据的科学统计方法得出的分析结果为依据在根本上除去顽固性不良因素为主要目的 用不着强调6

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总则??? 第一条 目的??? 为推行本质量管理制度并能提前发现产品质量问题并予以迅速处理来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要特制定本细则??? 第二条 范围??? 本细则包括：??? 1．质量检验标准??? 2．不合格品的监审??? 3．仪器量规的管理??? 4．制程质量管理???? 5. 成品质量管理??? 6．产品质量异常反应及处理??? 7．产品质量确认??? 8. 质量管