建筑员工作流程一怎么样做好一个员1.1凡涉及到工程的所有都应以图纸为依据首先应熟悉图纸将工程中所要用的材料进行汇总并列出清单(材料进场根据清单核对质保书)如发现质保有问题应及时通知材料供应商所有进场材料上都应有标志标示其标志标示应与质保书相符1.2首先必须和监理处好关系(本着监理就是上帝的宗旨)凡有搞不明白的地方就去请教他们尽量按监理的要求去做确保签认的通过率除此以外必须

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级楚天工程质量论坛 07标 题：建筑工程监理管理主 讲：武汉工程建设监理咨询有限 夏明 一.前言 监理管理的重要性 基本规定 监理形成流程二.监理体系的

工程项目监理工作流程工程项目 项目监理 项目监理工作 基本建设程序 工作流程 主要内容 建设项目规划 监理投标签订合同 购买招标书 勘察现场标前会议 初步可行性研究

施工图纸会审及设计交底制度1施工图纸会审由业主方负责业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方 承包方做会审准备2项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：1)图纸是否经设计单位正式签署是否有出图章是否经审图机构审核合格是否符合制图标准2)依据是否充分(包括地质)3)设计图纸与说明是否齐全4)各专业设计图之间平立剖面之间建筑图与结构

 TOC o 1-1 h z u  HYPERLINK l _Toc111717125 目 录 HYPERLINK l _Toc111717126 一开(复)工报告审批制度 PAGEREF _Toc111717126 h 1  HYPERLINK l _Toc111717127 二施工图核对会审及设计交底制度 PAGEREF _Toc1117171

工程项目监理部运作流程图活动过程 主要事项 相关部门 领用或移交合同签订后 发布项目任务通知 经营部 项目任务通知单合同副本

工程师通知单监理工作联系单监理备忘录编写讲解(一)监理工程师通知单是针对现场专业工程师巡检中发现的问题而发出的文件其内容：现场检查发现(123……等)什么问题依据图纸(××号)或规范和文件规定要求提出此项问题不符合哪项哪条款内容要求专业工程师提出意见要求限期整改通知复检停止局部施工进行返工验收合格后方可进行下道工序施工由专业工程师和总监总监代表签名后发给相关单位(二)监理工作联系单是针对

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工 程 建 设 监 理4华侨大学土木工程学院第四章 建设工程目标控制第一节 目标控制概述一控制的概念 控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果纠正所发生的偏差使目标和计划得以实现的管理活动(1)确定目标和制定计划(2)进行组织和人员配备并进行有效管理(3)实施或运行计划(4)控制和协调二控制流程及

第十章 监理工作流程图一监理工作总流程图签订监理服务合同签认最后支付证书签发缺陷责任终止证书忆缺陷责任期监理签发交工验收证书交工结帐与归档组织交工验收费用控制信息管理合同管理进度控制质量控制总体工程开工令施工准备阶段监理组建监理阶段监理二准备阶段工程流程图组建监理机构组织施工监理交底编制监理计划熟悉合同文件审批工程单位划分审批施工组织设计审批地面线测量审批基准点复测组织图纸会审参加设计

安全监理细则目 录一编制说明……………………………………………………1二工程概况……………………………………………………2二专业工程特点………………………………………………1三监理工作流程………………………………………………2四监理工作地控制要点及目标值……………………………3五监理工作方法及措施……………………………………6六安全监理工程师岗位职责…………………………………7七分项安全监

项目监理组进驻现场熟悉图纸有关编制监理实施细ZHLONG监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 单处理索赔第一次工地会议投 资 控 制签发开工指令Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To disc

图 纸 会 审 工 作 流 程 图会审纪要会签后送各有关单位项目监理组整理编写图纸会审纪要项目监理组负责人主持图纸会审设计交底会议交业主转送设计院项目监理组整理汇总形成书面审图意见收到图纸布置阅图按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐承包商阅图记录问题和建议项目监理组阅图记录问题和建议技术部审查施工进度控制工作流程图确定项目目标总工期承包商在开工前提交施工组织计划及施工进度计划报监理工程师审

投 资 控 制 监 理 流 程 图确定投资目标编制资金使用计划(业主)编制施工组织设计(施)审核施工组织设计(监理)签认设计变更工程变更与工程洽商(监理)主要技术方案经济技术分析投资挖潜审核已完工程量签认支付证明(监理)有无索赔可能审核索赔文件(监理业主)审核阶段工程结算无有无偏差阶段实际投资与计划投资比较(监理)分析纠偏必要时调整投资目标(业主与监理)编制竣工结算文件(施)

项目监理组进驻现场熟悉图纸有关编制监理实施细ZHLONG监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 单处理索赔第一次工地会议投 资 控 制签发开工指令Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To disc