EPC合同的几大特点EPC合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式本文简要介绍了EPC合同主要特点及其实施控制的要素并简单介绍了EPC合同模式在我国的发展和应用一 EPC合同模式及其特点 EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式所谓EPC合同即:设计-采购-施工(EngineeringProcurement and Construct)合同是一种包括设计设备采购施工安
常见项目管理模式(IPMTPMTPMCEPC)简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律对项目进行组织管理和实践的活动根据项目的客观规律通常一个建设项目划分为四个阶段:①项目概念阶段即项目的投资机会研究可行性研究评估决策核准阶段②项目定义阶段即从项目实施策划初步设计至签订承包合同的阶段③项目执行阶段即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段④收尾阶段即项目的完善和终结阶段各个项
企业科技项目管理创新的探讨【摘要】在企业做大做强的过程中科技项目发挥了重要作用本文通过分析企业科技项目的特点提出在科技项目立项时进行科学规划在企业科技项目实施过程中应用项目管理的模式进行管理健全风险管理提高项目管理水平达到顺利实现项目预期目的实现企业的持续发展 【关键词】 科技项目规划 项目管理风险 企业是经济活动的主体企业根据实际需要和市场需求不断设立技术创新的科技项目提升自主创新能力
章节标题中国石油工程建设参考标准字号标准:名称:72号章标题:44号节标题:36号正文:28号可选字体:宋体宋体加粗黑体ArialArial Black工作汇报中国石油工程建设工作汇报中国石油工程建设工作汇报中国石油工程建设中国石油青海油田1项目管理模式介绍2概述第一章 DBB模式第二章 DB模式第三章 CM模式第四章 BOT模式第五章 EPC模式 第六章 Partnering
第一部分 总承包管理方案1总承包管理总体概述1.1 总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理缩短工期降低总体项目成本提高投资效益施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段也是涉及人财物等多种生产要