建言献策法规处一建议成立发展战略研究机构主要任务是对宏观经济形势市场走势进行定期分析跟进大宗商品的现货期货价格对及专业发展战略及规划重组改制进行研究为提供决策依据和建议同时负责寻找好的投资机会比如项目的招商引资对一些有发展前景符合未来发展方向的中小型企业的收购壳资源的收购等进行初步可研分析上报决策二转变各职能处室工作定位由服务型处室向决策监督协调服务型处室转变
某大型上市地产地产管理流程 设计管理制度1目的设计中心是地产所有开发项目设计管理部门根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管的指导下全面负责事业部的设计管理 工作代表东北事业部行使设计管理职能采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式目的是实现事业部的发展战略使项目设计管理和操作程序 规范化和制度化促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Loading… …小组成员:王少骥 张小玲 小陈杰发展战略④阶段海尔文化理念海尔文化的核心是创新■生存理念:永远战战兢兢 永远如履薄冰■用人理念:人人是人才 赛马不相马 你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台■质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的高标准精细化零缺陷 有缺陷的产品就是废品海尔标志发展海尔识别标志的三次演
Click to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1SIC Kick-Off Meeting.PPTClick to add title ????????????通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第一阶段:战略制定和组织结构战略性调整方案设计
工会2014年上半年工作总结2014年上半年工会工作在党总支临时党委和上级工会的和行政的大力支持下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真组织学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神及工会十四大精神按照胡锦涛总书记关于扩大工会工作覆盖面增强工会组织凝聚力的重要指示紧紧围绕年度方针目标组织团结动员广大职工为实现年度方针目标建功立业为实现的622发展战略目标第一