单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第10章 项目人力资源管理Project HR Management学习重点： 项目人力资源管理的三个过程 项目人力资源管理的关键技术和方法1第一节 人力资源管理的概念一人力资源管理的概念 1．人力资源的定义： 人力资源(Human Resource)是能够推动社会和经济发展

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Chap7 项目人力资源管理一人力资源管理的相关理论1.马斯洛的需求层次理论2.双因素理论(1)激励因素 认可度晋升和发展责任工作本身工作成就(2)保健因素 政策管理措施工作条件技术监督人际关系工作保障工资福利 3.影响力理论4.权利理论二项目人力资源管理 项目人力资源管理是有效地发挥每个参与项目人员作用的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目人力资源管理一定义 围绕项目涉及的人力资源所开展的规划编制人员配置绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程 二人力资源管理内容 项目人力资源管理的内容就是如何发挥人的作用它包括项目的组织计划人员招募和团队开发三个部分 第四章项目人力资源管理第一节项目人力

项目人力资源管理案例 人是决定组织和项目成败的关键尤其是在信息系统领域合格人选很难找到和保留在某个项目中有效的管理人力资源是项目经理们认为最困难的一件事情项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程它包括项目的所有利害关系者如赞助人顾客合伙人供应商分包商项目团队成员等而讨论对赞助人合伙人顾客的管理已经超出本章的范围本章将重点项目团队的人力资源管理 项目人力资源

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目人力资源管理XXXXXX研究中心:.bjjdyy120规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位数学艺术医学管理物理化学…………文学历史中点管理体系构成要素激励谈判 - 人 – 知识决策沟通方法WBSSWOT甘特图组织分工授权责任文化价值信念传统控制对照计划调整指标计划任务期限预算质量信息指令

第三章 施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制提高工作效率)3．组织和人力资源规划是(识别确定和分派项目角色职责和报告关系)的过程4．为实现项目目标项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)5．在进行项目的团队建设时对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目人力资源管理人是我们最重要的资产有效地管理人力资源是PM所面临的最为艰巨的挑战项目人力资源管理是项目管理中至关重要的部分特别是IT项目项目人力资源管理项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程人力资源管理包括所有的项目干系人：资助者客户项目组成员支持人员项目的供应商等等1组织计划编制包括对项目角色职责以及报告