单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理小故事一用人之道 　　去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙 　　弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝 　　

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级追 本 逐 源分享几个故事……有人把猴子关在笼子里前面拴上一挂香蕉故 事 一猴子一动香蕉所有的猴子都就会被水淋故 事 一久而久之谁动香蕉就会被扁一顿故 事 一过了一段时间谁都不去动香蕉于是道德产生了故 事 一天气炎热猴子们都热得够呛故 事 一猴子H无意间动了香蕉大家挨了水淋H故 事 一于是大家扁了H一顿但是都觉得很凉快H

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理故事理解什么是管理袋鼠与笼子　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了于是开会讨论一致认为是笼子的高　　度过低所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米结果第二天他们发现袋鼠　还是跑到外面来所以他们又决定再将高度加高到30米　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高到1

班级：商务11—1 ：罗瑶 ：20111131我们身边的管理故事 管理无时不在无处不在它已成为与人类发展最密切的词语之一和最常见的可以说不管人们从事何种职业不管地位高低不管年龄大小人人都在进行着有意识与无意识的管理活动大至管理国家大事小至管理日常事务管理连接着自然与社会它是实现人生目标与组织目标的有效手段管理的知识与技能已成为人们生活生存与发展必须具备的知识与技能 管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青蛙的故事 从前有一群青蛙组织了一场攀爬比赛 比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶 一大群青蛙围着铁塔看比赛 给它们加油 比赛开始了 老 实 说： 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶 他们都在议论 ：

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XDZX小故事大智慧让几百个故事敲击你听故事金子与石子一个人整天抱怨生活对他不公平抱怨自己的才能不被人赏识终于这件事让上帝知道了上帝来到这个人的身边捡起地上的一颗石子扔到了石堆里说：如果石子就是你把自己找出来那人找了好久也没找到上帝又往石堆里扔了块金子说：如果金子就是你把自己找出来结果当然是那人一眼就认出了代表自己的金子但是做石子还是做金子选择权在自

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 员工管理和激励10故事员工管理和激励是一个复杂的事情有时让管理者摸不着头脑甚至感到头疼销售管理往往并非现场管理遥控管理无形之中增加了管理的难度轻松一下看看以下的十个经典故事也许你会领略到管理的另一种意境 一分工[故事] 　　一位年轻的炮兵军官上任后到下属部队视察操练情况发现有几个部队操练时有一个共同的情况

身为管理者 会讲的六十八个故事 ??一用人之道 　　　　去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙 　　　　弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝 　　　　佛祖在查香火的时候发现了这个

小故事 大道理20032006年《快讯速递》刊用管理故事集锦宝钢国际党委工作部Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级在这样的案例中比尔翁肯认为猴子就是分配给下属的工作原本在部属的背上然而谈话时猴子的两脚就分别搭在和下属两人背上了当你表示要考虑一下时猴子便全部移转到你背上于是你接下了部属的角色而部属却变成了监督者他不时地跑来问你：那件事办得怎样了当你一旦接收部属所该看养的猴子他们就会以为是你自己要这些猴子的因此你收的愈多他们给的就愈多于是

鲜为人知的三星之道在外部人看来尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事比如生鱼片理论但在三星内部人看来则是三星从三流品牌发展为一流品牌所经历多年厮杀所形成的独门经验这个秘诀的核心在于尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐一定要在保持高度危机意识的同时实行速度经营快速飞奔速度经营尹钟龙有一个广为人知的生鱼片理论其意思是说当你第一天抓到高档鱼在一流的日本餐馆里能卖个好价钱如果

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级影响世界的100个管理寓言1序 言 每天早上一只非洲羚羊醒来 她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快 否则她就被吃掉 每天早上一只非洲狮子醒来他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快 否则他就会饿死 不管你是狮子还是羚羊 太阳升起

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级?管理故事 ★《故事１》袋鼠与笼子★有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了于是开会讨论一致认为是笼子的高度过低所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来所以他们又决定再将高度加高到三十公尺 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级給我的仇人?給我的恩人?給懂珍惜的人?給辛苦的上班 族分享?很有意思的管理故事：仇人?與?恩人 仇人與恩人原文： 劉墉大學剛畢業的 時候某電視請我去主持個特別節目那節目的導播看 我文章不錯又要我兼編劇?可是當節目做 完領酬勞的時候導播不但不給我編劇費還扣我一半的主持費?他把收據交給我說：?『你簽收一千六但我只能給你八

Tel: Email: 微博：:weibo.?C2H4とゆき? 一天一位妻子正在厨房炒菜他丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些小心火太大了赶快把鱼翻过来快铲起来油放太多了把豆腐整平一下哎呦锅支歪了你给我住口妻子脱口而出我懂得怎样炒菜你当然懂太太丈夫平静地答道：我只是要让你知道我每次开车而你在旁边喋喋不休的时候我的感觉如何既然授权何必还要喋喋不休地去干涉其实只

Tel: Email: 微博：:weibo.?C2H4とゆき? 国麦当劳快餐店创始人雷?克罗克 是美国有影响的大企业家之一他不喜欢整天坐在办公室里大部分时间都用 在走动式管理上即到所属各各部门走走看看听听问问 曾有一段时间面临严重亏损的危机克罗克发现其中一个重要原因是各职能部门的经理官僚主义突出习惯躺在舒适的椅背上指手画脚

Tel: Email: 微博：:weibo.?C2H4とゆき?奖励得当种瓜得瓜奖励不当种瓜得豆经常实施激励最犯忌的莫过于奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距甚至背道而弛因而激励不能简单从事需要周密考虑：工作时间长勤勤恳恳的人不一定是企业的栋梁学历高的人是人才但不一定是改变企业面貌的关键人物如果仅凭表象实施奖励就有可能适得其反管理心得渔夫和蛇有 一次渔夫出海偶然发现

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级六十八个激励故事六十八个管理小故事41320221六十八个激励故事故事一： 乌鸦的声音有一天有只乌鸦向远方飞去在途中遇到一只鸽子大家停下来休息鸽子非常关心地问乌鸦：乌鸦你要飞往哪里乌鸦愤愤的回答：鸽子这个地方的人都嫌我的声音不好所以我想飞到别的地方去鸽子听后便赶快忠告乌鸦说：乌鸦你飞到别的地方还

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级和尚分粥——决策层控制企业发展的生命线兵熊熊一个 将熊熊一窝 《亮剑》 故事简介：故事是这样发生的：从前庙里有7个和尚大家对每天吃饭分粥很是苦恼他们商定了好长时间共经过了5个分粥过程才找到了最终人人都满意的分粥方法：第一次：一个人分粥但这个人老为自己多分于是换了