项目劳动竞赛考核评分标准片区名称： 片区经理： 年 月 日序号考核项考核标准单项分检查结果得分合计工程进度40　　1片区经理是否及时写施工日记每天写施工日志32工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成

荣盛发展房地产开发重要节点考核办法第一条 目的为进一步加强项目进度管理的考核力度促进《荣盛发展房地产开发业务规范》标准落实在计划层面保证融资销售等工作顺畅开展全面提升项目开发节奏特制定《荣盛发展房地产开发流程中重要节点考核办法》(以下简称《办法》)第二条 依据《办法》以《荣盛发展房地产开发业务规范》为标准以批复的各项目批次的进度计划以及《荣盛发展房地产开发流程中重要节点标准》为考核口

针对研发人员项目性工作的考核一考核组织：成立项目评审小组 新产品研发项目由项目负责人提出完整方案包括项目的介绍团队的组成时间表和阶段性成果预期的效益等内容由项目评审小组进行综合评审与项目负责人确定实施细节签订项目绩效责任书获得批准后实施二考核周期：1项目开展前：由评审小组进行项目可行性的评审确定项目实施考核与激励细则2日常考核月度考核：主要考察项目人员的态度与能力3项目计划里程碑考

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京市科技计划项目中后期管理有关问题的解说一项目(课题)建议书和任务书的目标任务和考核指标1要明确项目(课题)完成的具体任务和实现目标是什么任务和目标是指此项目(课题)的结果是完成一件什么事或完成一件什么具体的工作要描述清楚考核指标是指完成以上这件事这件工作的技术和各项其他指标是什么考核是指是否完成的标准或标志是什么经济效益指

标段监理考评人项目考 核内 容检查要求检查情况优良差得分办公区域现场办公室(5分)用品摆放整齐环境干净整洁作好美化布置注意安全防火防盗措施标识上墙 文件管理(5分)有档案目录查询各阶段齐全无遗漏按贯标要求整理归档有收发记录工具设备(5分)办公设备的配置符合合同要求使用的检测工具能满足现场实际需要仪器有专人保管保养检测标识齐全工具有固定场所摆放监理工作检查 图纸审核(5分)

工程项目部季度考核暂行办法(征求意见稿)第一章 总 则第一条 为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目树形象创信誉争效益的窗口作用激发项目部管理人员的积极性特制定本办法第二章 组织第二条 为加强工程项目考核工作成立工程项目考核小组组 长：由主要担任副组长：由分管施工生产的担任组 员：由企业管理经济核算工程管理安全质量管理财务等有关人员

项目销讲考核方案 为了加强代理部管理人员对团队销售力培训的重视度以及培训效果效果并全面提升代理部全员的销售能力特制定本制度一考核内容的设定：设定的考核内容三大板块为：销讲及销售流程逼订技巧及团队配合市场知识各项目可根据自身情况每月选择其中之一作为月度的考核内容二考核流程安排：1每月初各项目管理人员根据项目实际情况制定本月的考核内容(在指定的三大内容中选择一项)将选定的考核内容