项目定义-67北京扬智嘉信管理技术有限版权所有步骤2 项目定义当前位置定义测量分析改善控制步骤 2- 项目定义步骤 3- 项目授权 项目定义步骤 1- 项目选择项目定义的组成部分1.商业案情2.问题陈述3.项目范围4.顾客及CTQ5.Y及缺陷定义6.现状及目标7.与战略的联系8.预期效果9.团队组织10.项目日程1.商业案情(背景陈述)内外部经营环境如何 产业及经营趋势如何顾客和我们有没有价值

中国项目管理知识体系第一章 项目的基本概念和范畴1.1 项目定义和属性1.1.1 项目定义　　项目在本纲要中有专门的含义项目是创造独特产品服务或其它成果的一次性工作任务　　工作有两类不同的方式一类是持续不断和重复的称为常规运作(运行或操作)例如：火车在某一线路上往复运行另一类是独特的一次性任务称为项目例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]　　任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性比如：

项目定义 --项目定义DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure 项目定义路径位置项目定义的组成部分1.商业案情2.问题描述3.项目范围4.顾客及CTQ5.Y及缺陷定义6.现状及目标7.战略联系8.预期效果9.团队组织10.项目日程1.商业案情(内容)内外部经营环境如何 产业及经营趋势如何顾客和我们有

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理第一章 项目与项目管理1.1项目定义与基本特征 (重点掌握)1.2项目生命周期(掌握)1.3项目管理(了解)1项 目(掌握)定 义： 项目是在规定的时间内规定的资源条件下由专门组织起来的人员完成的一次性活动(2)一次性( one and only)(1)目的性(Specific target)(

项目定义-北京扬智嘉信管理技术有限版权所有第2步 项目定义DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure 项目定义路径项目定义的组成部分项目背景 - 解释为什么要实施项目问题陈述项目范围[参考 高层次流程图一节]- 流程和产品牵涉到的方面可以利用的资源顾客及CTQ[参考前面项目选择中的有关顾客