设备设施科管理交流材料(TPM组)一首先说说我们有没有理由不自信近几年对设备的不重视以及国内大环境对维修领域的边缘化造成了科内同事设备系统人员的心态萎缩表现在：遇到问题总感觉自己是被告而不是主动的职能管理者丧失自信认为维修领域没有发展而不愿意从事维修人员连续大量分流等其实从如下几个角度来讲我们没有理由不自信：1我们是绝大部分固定资产(设备工装建筑设施)的管理部门除了人(人事)

顺德工厂现场管理改善成果发布会单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级自主保全0-STEPTPM实践手册ⅠTPM简介Ⅱ小活动推进方法Ⅲ整理整顿的必要性Ⅴ三定Ⅵ提案Ⅶ0 STEP日程计划Ⅷ0 STEP活动PROCESSⅨ0 STEP活动看板管理家用空调顺德工厂TPM推进2006.06顺 序复杂的事情要简单做简单的事情要认真做认真的事情要重复做重复的事情要创造性地做 0-STEP

单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Fiber Lang关爱设备与设施 ---------TPM与实践★ TPM概念★ TPM对设备员工产品和的认识以及之间关系★ TPM的设备管理结构即维护维修的几个基本方法 ★ TPM的五大支柱和三个全★ TPM的综合效率和推进TPM的思想★ TPM对清洁的认识及其在中国实施的疑难 ★ SSAI

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level按一下以編輯母片標題樣式OEE IntroductionS1J2 LindaOct.2005OEE介紹OEE：Overall Equipment Effectiveness中文解釋：設備總和效率OEE是實踐TPM過程中衡量設備關聯損失並加以改善

TPM在大型冲压设备生产中应用1前言：TPM定义TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语中文译名叫全面生产维修又译为全员生产保全在厚板冲压车间TPM的开展就是由操和专业维修工共同对生产设备5000t油压机4000t压力机和3500t压力机进行保养维护点检修理的一项活动以提高设备可动率提高设备状态降低维修成本为目标向零故障零停歇挑战2厚板车间大型冲压生产

生产部设备工装科总装设备推行TPM管理的实践 陈刚生产部设备工装科生产部设备工装科总装设备推行TPM管理的实践(报告)2002年以前直属总装车间设备停台一直比较高设备稳定性成为影响生产的一个重要瓶颈从同年11月起我们向日本学习TPM关于设备维修管理的先进观念和经验结合我们自己的具体情况在设备维修管理上革新观念改革传统的管理模式做了一系列新的尝试并取得了一