本材料由华为项目管理部能力中心提供华为机密单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 客户重大项目管理流程2003年06月10日1熟悉流程主线框架和基本内容2把握流程重要评审点和里程备3加强对项目管理知识框架的理解目的提纲流程功能属性流程角色定义流程内容简介案例模拟演练流程功能属性确认参与投标制定计划执行完成终验初验工程安装发货签定合同谈判准备投标文件确认参与投