单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级七监理工作程序：(一)施工准备阶段 1施工图设计交底和图纸会审 1.1接到委托人的设计文件后总监应组织监理人员熟悉设计文件对图纸中存在的问题各专业监理工程师书面报总监理工程师经总监汇总整理通过建设单位向设计单位提出 1.2总监及有关监理人员应准时参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会议了解其设计的主导思

房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中工程建设工作早在开发报建时即已展开在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织三通一平实施施工单位临设搭建 工程部组织±以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详勘方案签订

房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中工程建设工作早在开发报建时即已展开在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织三通一平实施施工单位临设搭建 工程部组织±0.000以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详

工程管理流程第一章 施工准备阶段工作管理管理房地产开发工程建设工作早在开发报建时即已展开在企业取《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织(招投标)三通一平实施施工单位临设搭建 工程部组织±以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详勘方案签订详勘合同