单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业业务流程管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2010年9月 江苏南通1目录为什么要进行流程管理如何策划流程管理体系房地产全流程管理体系介绍2为什么我们会出现这些问题----案例一：一个烟囱3为什么我们会出现这些问题----案例二：不是笑话的笑话忙策划看规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等

标杆房地产企业卓越的流程管理 江跃宗(赛普管理咨询董事长 万科金地流程管理项目顾问) 主要内容：1.1管理的精细化才能实现产品的精细化 1.2如何系统设计精细化的流程体系 1.3标杆企业的流程特点及启发 万科总经理 郁亮: 我们有一个最底线的标准就是做简单而非做复杂做开放而非做封闭做规范而非做权谋惟有

目 录第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理第八章. 财务管理第九章. 人力资源管理第十章. 行政管理第十一章.审计管理Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs

标杆房地产企业卓越的流程管理 江跃宗(赛普管理咨询董事长 万科金地流程管理项目顾问) 主要内容：1.1管理的精细化才能实现产品的精细化 1.2如何系统设计精细化的流程体系 1.3标杆企业的流程特点及启发 万科总经理 郁亮: 我们有一个最底线的标准就是做简单而非做复杂做开放而非做封闭做规范而非做权谋惟有

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