安全库存管理之总结安全库存管理的目的是结合分销售有效地对其仓储库存进行控制避免出现缺货断货及产品积压造成红黄灯的现象发生管理的好坏是决定分运作与销售顺畅否的体现在管理的实际操作中以上下限的形式体现：上下限该品项上下限天数预计日均销售量备货量(备货量主要是针对刚铺市或换季时)上下限天数标准：上限天数前置天数进货周期在途天数销售保障天数下限天数前置天数在途天数其中：前置天数：订单的处理周

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全库存之推行专 案现代物流之理念： 精益生产需要才生产出售多少生产多少多一个或少一个就是浪费 零库存离我们越来越近【我司目前的库存成本是2000万而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明：一年的收入被过多的物料成本所吞没也就是说我们有一年没有赢利.企业赢利的三大源泉：一降低生产成本(70年代以前)二提高生

单击此处编辑母版标题样式业务流程重组交流2004年12月保密文件版权所有第页 业务流程重组案例分析2004年12月一运用预测和统计的手法做出合理的安全库存 ――某汽贸企业安全库存制定流程重组案例企业背景介绍YX拥有资产4.37亿元员工1200余人是中国一汽解放一汽奥迪一汽红旗一汽马自达6一汽大众一汽丰田上汽大众广州本田上海通用奇瑞北京现代长安福特东风日产郑州日产等

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